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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/16

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/16）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。

【問(wèn)題1】（8分）
計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPI。
【問(wèn)題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請(qǐng)說(shuō)明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
（2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
（3）管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過(guò)程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）

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pv＝24 ac＝26 ev＝24＊0.9=21.6 cpi＝ev/ac＝21.6/26=0.830769 cv＝ev-ac＝21.6-26=-4.4 sv＝ev-pv＝21.6-24=-2.4 概要設(shè)計(jì)ev＝1.6 pv＝4 spi＝ev/pv＝1.6/4=0.4 eac＝bac/cpi＝50/0.83=60.240964 etc＝bac-ac＝60.24-26=34.24spi＝ev/pv＝21.6/24=0.9 進(jìn)度績(jī)效正常，成本績(jī)效滯后 使用新技術(shù)，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低缺陷造成成本上升，進(jìn)度不用控制?×××?

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ev：21.6、1.6、4 0.40etc=bac-ev）/cpi bac/cpi不正常對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

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spi=ev/pv=0.9=ev/（4+10+10）=0.9 ev=0.9＊24=21.6 cpi=ev/ac=21.6/（4+11+11）=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 ev=4＊0.9=3.6 spi=0.9eac=bac/cpi=50/0.83=60 etc=eac-ac=60-26=34 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)0.9在正常范圍內(nèi)，成本績(jī)效0.83不在績(jī)效范圍內(nèi)，成本超支 措施：快速跟進(jìn)，使用高效率資源和高素質(zhì)人才，提升團(tuán)隊(duì)成員成本意識(shí)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

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cpi0.83 cv4.4 sv2.4 3.6 0.934.2 60.2進(jìn)度成本ok不需要1 2221

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pv=8+12+4=24 ac=4+11+11=26 ev=24?90％=21. 6 cpi=ev/ac=21. 6/26=0. 83 cv=ev-ac=21. 6-26=-4. 4 sv=ev-pv=21. 6-24=-2. 4 概要設(shè)計(jì)ev=21. 4-20=1.4 pv=8 spi=ev/pv=1. 4/8=0. 175bac=8+12+8+12+10=30 etc=（bac-ev）/cpi=8. 6/0. 83=10. 36 eac=ac+etc=26+10. 36=36. 36

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