信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2024/3/20)
試題1
制訂項目管理計劃的輸入包含( )
A.項目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.績效信息
D.項目工作說明書
試題2
關(guān)于信息安全的描述,不正確的是:()。試題3
在進行掙值管理時,如果實際進度點位于PV曲線的左側(cè),則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度()
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量
信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/3/20)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
制定項目管理計劃的輸入包括:項目章程、其他過程的輸出結(jié)果、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:選項B :數(shù)據(jù)安全:其安全屬性包括秘密性、完整性和可用性。
選項C:數(shù)據(jù)安全本質(zhì)上是一種靜態(tài)的安全,而行為安全是一種動態(tài)安全。
選項D:防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
歷年系統(tǒng)監(jiān)理師考過
S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進度時間,縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線,將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。從整個施工項目的施工全過程而言,一般是開始和結(jié)尾階段單位時間投入的資源量較少,中間階段單位時間投入的資源量較多。與其相關(guān),單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的,而隨時間進展累計完成的任務(wù)量,則應(yīng)該呈S型變化。
S型曲線比較法同橫道圖一樣,是在圖上直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度相比較。一般情況,計劃進度控制人員在計劃時間前繪制出S型曲線。在項目施工過程中,按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況繪制在與計劃S型曲線同一張圖上,可得出實際進度S型曲線。比較兩條S型曲線可以得到如下信息:
(1)項目實際進度與計劃進度比較,當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線左側(cè),則表示此時實際進度比計劃進度超前;若落在其右側(cè),則表示拖欠;若剛好落在其上,則表示二者一致。
(2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。
(3)任務(wù)量完成情況,即工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量。
(4)后期工程進度預(yù)測。
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