• 試題1

  （ ）屬于項目財務(wù)績效評估的基本方法。
  A.動態(tài)分析法
  B.預(yù)期效益分析法
  C.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
  D.因果圖

• 試題2

  在項目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是：（ ）。
  A、首先為單個項目做資源平衡，再在項目間進行資源平衡
  B、針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進行統(tǒng)一的資源平衡
  C、只在單一項目內(nèi)進行資源平衡
  D、主要針對資源短缺的項目進行資源優(yōu)化與平衡

• 試題3

  根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（ ）
  
  A、①
  B、②
  C、③
  D、④

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。
  靜態(tài)分析法對若干方案進行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y項目作經(jīng)濟分析時，不考慮資金的時間價值。此法簡易實用，包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法和最小費用法。
  動態(tài)分析法也叫貼現(xiàn)法，它考慮了資金的時間價值，較靜態(tài)分析法更為實際、合理。其中包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法和年值投資回收期等方法。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  
  

  組織級項目管理中的資源平衡過程，主要針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進行統(tǒng)一的資源平衡，以保證項目的平衡發(fā)展。

  （4）在組織范圍內(nèi)為項目分配資源，保證高優(yōu)先項目的資源分配，一個新的項目提出后，首先要看的是組織有沒有足夠的資金和資源能力來完成這個項目。只有實現(xiàn)了項目的組合管理，才能快速地對組組的資金和資源能力作出判斷，并在組織的能力出現(xiàn)短缺時，采取有效的措施，如資源能力不足時，可能采用項目外包的方式。同時，實施項目組合管理有利于將資源優(yōu)先分配到關(guān)鍵的項目上，以保證組織目標的順利實現(xiàn)。

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  CV----成本偏差：CV=EV-AC  CV>O成本節(jié)約 CV<0 成本超支

  SV----進度偏差：SV=EV-PV  SV>O 進度超前 SV進度滯后

  CPI---成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC  CPI>l成本結(jié)余 CPI<1 成本超支

  SPI---進度績效指數(shù)：SPI=EV/PV  SPI>l進度超前 SPI進度滯后

  題目中：②表示項目當前時間點費用超支情況，而①則表示項目竣工費用超支情況。③表示項目實施進度滯后。④表示項目完工時間與當前檢查時間之間的時段