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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/20）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)cnitpm653517388602：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417136.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417142.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417148.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408775.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408796.jpg＂ /＞

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spi=0.9； cpi=0.83；cv=-4400；sv=-2400 1：8000；2：1600etc=34216.9；eac=60216.9 進(jìn)度落后，成本超支 措施：用工作效率高的員工替換工作效率低的員工，并組織并行施工進(jìn)行趕工。

信管網(wǎng)cnitpm549275405032：
24000＊90％＝21600 spl＝ev／p∨＝21600／24000＝0.9 cpl＝e∨／ac＝21600／26000＝0.83 cv＝e∨一ac＝21600一26000＝一4400 sv＝ev一pv＝21600一24000＝一2400 1：8000 2：400031325 57325 成本超支，進(jìn)度落后 加班，進(jìn)度壓縮，換人，加強質(zhì)管減少返工，減少范圍，

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-08/1699446193.jpg＂ /＞