• 試題1

  （ ）反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術過程和管理過程的正確順序。
  A. 制定業(yè)務發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析
  B. 制定業(yè)務發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃
  C. 制定業(yè)務發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析
  D. 制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務發(fā)展計劃

• 試題2

  關于控制采購的描述，不正確的是（）。
  A．保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標之一
  B．在控制采購過程中，需要進行財務管理工作，監(jiān)督對賣方的付款
  C．項目執(zhí)行組織要督促供應商按時提供產品和服務，保證項目工期
  D．控制采購過程就是確保買方可以按合同條款去執(zhí)行的過程
  

• 試題3

  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內容被概括為“四控、三管、一協調”，其中“三管”是指（ ）。
  A. 整體管理、范圍管理和安全管理
  B. 范圍管理、進度管理和合同管理
  C. 進度管理、合同管理和信息管理
  D.合同管理、信息管理和安全管理

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/3/21）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  通常，要管好一個信息系統(tǒng)集成項目至少需要技術類過程、管理類過程、支持類過程和改進類過程。其中，技術類過程要解決“研制特定產品、完成特定成果或提交特定服務的具體技術過程”。例如，制定業(yè)務發(fā)展計劃。
  按出現的時間先后劃分，管理過程可分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程組。其中，　啟動過程組包括制定項目章程和制定初步的項目范圍說明書。制定項目章程是認證客戶的業(yè)務要求，以及預期滿足這些要求的新產品或服務時所必需的過程。在制定初步的項目范圍說明書時，需要進行項目需求分析，確定項目的邊界、接收的方法和高層次范圍控制的方式。
  制定項目管理計劃是計劃過程組的工作內容之一。一個組織在制定戰(zhàn)略規(guī)劃并根據該戰(zhàn)略發(fā)展自己的業(yè)務時，首先應根據所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂具體的業(yè)務發(fā)展計劃、構思支持業(yè)務發(fā)展的產品，并通過需求分析明確定義未來信息系統(tǒng)(即信息系統(tǒng)項目的產品)的目標，即為了滿足用戶需求的待建系統(tǒng)必須做什么，應具備什么功能和性能，然后才能制定詳細的項目管理計劃。
  綜上所述，在試題所給出的4個選項中，選項B的“制定業(yè)務發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃”反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術過程和管理過程的正確順序。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：對于對買方來說,控制采購過程的主要目標有兩個,即保證合同的有效執(zhí)行,保證采購產品及服務質量的得到控制。
  

  在控制采購過程中,還需要進行財務管理工作,監(jiān)督向賣方的付款。

  項目執(zhí)行組織在采購合同簽訂后，應該定時監(jiān)督和控制供應商的產品供責和相關的服務情況。要督促供應商按時提供產品和服務，保證項目的工期。

  控制采購過程是買賣雙方都需要的。該過程確保賣方的執(zhí)行過程符合合同需求,確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。

  D選項說的控制采購過程就是確保買方可以按合同條款去執(zhí)行的過程不正確

  
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  四控：
  信息系統(tǒng)工程質量控制；信息系統(tǒng)工程進度控制：信息系統(tǒng)工程投資控制；信息系統(tǒng)工程變更控制。
  三管：
  信息系統(tǒng)工程合同管理；信息系統(tǒng)工程信息管理；信息系統(tǒng)工程安全管理。
  一協調：
  在信息系統(tǒng)工程實施過程中協調有關單位及人員間的工作關系。