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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/21）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
沒有制定質(zhì)量管理計劃。沒有對質(zhì)量進行監(jiān)督。沒有進行良好的溝通。沒有對干系人進行管理。張工，調(diào)離后沒有安排專人負責質(zhì)量。沒有對質(zhì)量進行控制。沒有制定相應的質(zhì)量標準。沒有對項目進行及時檢查。信息中心的正式評審可能會產(chǎn)生合格，建議整改和不合格三種結(jié)論。 應制定質(zhì)量管理計劃。把質(zhì)量管理計劃中的內(nèi)容落實到整個項目管理中。專人負責項目質(zhì)量。積極識別無效的因素。做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，及時聯(lián)系干系人，以獲得干系人的認可。1.查看代碼 代碼走查

信管網(wǎng)arielle：
1 想當然認為沒問題 2 兼任質(zhì)量人員 3 沒有做階段評審 4 沒有相關質(zhì)量經(jīng)驗 1 質(zhì)量代碼確實不規(guī)范，存在不安全，返工 2 質(zhì)量基本符合要求，需要再優(yōu)化 3 重新安排質(zhì)量人員，進行階段性評審監(jiān)督，是否符合質(zhì)量要求靜態(tài)測試 動態(tài)測試

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1、沒有進行規(guī)劃質(zhì)量管理過程，沒有輸出質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量測量指標 2、需求和設計階段順利通過張工把關，小李認為后續(xù)階段不會有太大問題，思想上對質(zhì)量管理有放松 3、開發(fā)階段過半時，張工被調(diào)離項目組 4、小李親自負責質(zhì)量保證相關工作，身兼多職，精力分散可能無法做好質(zhì)量管理 5、客戶方信息中心更換負責人，關鍵干系人發(fā)生變化后，沒有與干系人及時溝通、同步信息并達成一致意見（1）評審通過，符合質(zhì)量要求和相關標準，可以部署試運行 有條件的評審通過，存在不影響系統(tǒng)主要功能的質(zhì)量問題，限期改正確認通過后可部署試運行 評審不通過，存在質(zhì)量問題，不符合要求，不具備試運行條件 （2）1、編制質(zhì)量管理計劃，制定質(zhì)量測量指標 2、加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工 3、與公司高層申請加派專業(yè)質(zhì)量管理人員負責質(zhì)量保證工作 4、與客戶方加強溝通，與主要干系人及時溝通，達成共識代碼審查 測試

信管網(wǎng)myzyzhz：
未制定質(zhì)量管理計劃·未進行測試與階段性評審，項目涇理兼忙質(zhì)量負責人精力分散。拒絕，同意，整改后上線。做好溝通，制定計劃，，梳理需求與質(zhì)量標準，評估風險因素，防止返工。靜態(tài)檢查，動態(tài)檢查

信管網(wǎng)godboy：
1.沒有制定質(zhì)量管理計劃 2.沒有質(zhì)量標準 3.張工離開后沒有專門的質(zhì)量人員替換 4.項目經(jīng)理兼任質(zhì)量管理人員 5.項目經(jīng)理對后續(xù)的質(zhì)量管理重視不夠 5.沒有做好質(zhì)量保證，與客戶溝通不足 5.缺少質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題不及時1.整改、項目延期、項目取消 2.找專門的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理計劃，制定質(zhì)量標準，案計劃執(zhí)行質(zhì)量管理，做好質(zhì)量管理工作，及時與客戶溝通，進行質(zhì)量管理培訓走插，測試