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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2024/3/26)
試題1
煤氣公司想要在某地區(qū)高層住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相連,位置如下圖所示,節(jié)點代表各住宅的樓和主管道位置,線上數(shù)字代表兩節(jié)點間距離(單位:百米),則煤氣公司鋪設(shè)的管道總長最短為()米。
A、1800
B、2200
C、2000
D、2100
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試題參考答案:B
試題2
在需求文件中,()的需求可作為基準(zhǔn)使用。查看答案
試題參考答案:B
試題3
某軟件開發(fā)項目包括A,B,C三項活動,目前各活動的相關(guān)數(shù)據(jù)如下(單位:萬元),則該項目績效處于()狀態(tài)。查看答案
試題參考答案:A
試題4
可交付成果屬于()過程的輸入。查看答案
試題參考答案:A
試題5
某軟件產(chǎn)品集成測試階段,發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進行修改。此時,程序員應(yīng)將待修改的代碼段從()檢出,放入自己的()中進行修改,代碼即被鎖定,以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。查看答案
試題參考答案:B
試題6
以下是某工程進度網(wǎng)絡(luò)圖,如果因為天氣原因,活動③→⑦的工期延后2天,那么總工期將延后( )天。A.0
B.1
C.2
D.3
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試題參考答案:A
試題7
某項目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項目,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了5個星期,對許多項目活動,該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目,該項目經(jīng)理需要( ).
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
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試題參考答案:C
試題8
投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件響應(yīng)的非實質(zhì)性的微小偏差,則該投標(biāo)文件應(yīng)()
A、不予淘汰,但需在訂立合同前予以澄清
B、不予淘汰,但需在評估結(jié)束前予以澄清
C、不予淘汰,允許投標(biāo)人重新投標(biāo)
D、予以淘汰
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試題參考答案:B
試題9
質(zhì)量控制的輸入,不包括()查看答案
試題參考答案:B
試題10
某公司中標(biāo)一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目,合同中該項目包括:人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS,此處項目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的()原則。查看答案
試題參考答案:D
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