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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/26）

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1.可行性分析只分析了可能產(chǎn)生的效應(yīng)，沒有分析技術(shù)可行性，整體風(fēng)險等； 2.可行性分析與項目建議書順序不對，應(yīng)該同時進(jìn)行； 3.沒有專門的配置管理人員； 3.沒有采用專門的代碼版本管理工具進(jìn)行代碼版本管理； 4.沒有代碼提交和和發(fā)布的管理流；1.包括項目的背景，現(xiàn)狀，必要性，可行性，項目目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求，技術(shù)方案，工期，工作量評估，軟硬件資源需求，預(yù)算，資金來源等；2.用來進(jìn)行項目立項前的整體分析；1.項目成果驗收2.項目執(zhí)行情況總結(jié)3.項目經(jīng)驗總結(jié)；

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-27/1706325866.jpg＂ /＞

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完成項目后需做的工作： 1、核實產(chǎn)品，確認(rèn)達(dá)到要求 2、財務(wù)收尾，財務(wù)結(jié)算 3、更新項目記錄，完成項目最終績效報告 4、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 5、更新組織過程資產(chǎn) 6、解散團隊釋放資源

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1、未進(jìn)行技術(shù)、運行環(huán)境和其他可行性分析； 2、未安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作； 3、可行性報告未進(jìn)行評估和論證； 4、項目經(jīng)理認(rèn)為配置管理工作只是對代碼的管理是不對的，應(yīng)該還報含相關(guān)文檔的管理工作； 項目背景和項目情況介紹、項目范圍描述、項目進(jìn)度計劃、項目成本預(yù)算、

信管網(wǎng)cnitpm662836298448：
問題1. 1.可行性研究做得不詳細(xì)。還應(yīng)該有技術(shù)，財務(wù)，風(fēng)險等方面 2.小王做為剛畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任項目經(jīng)理不合適，缺乏經(jīng)驗 3.項目建議書不應(yīng)該后期補充 4.沒有制定配置管理計劃 5.沒有專門的配置管理人員 6.沒有配置管理庫 7.沒有規(guī)范的配置管理流程 8.版本管理沒做好 9.變更管理沒做好 問題2. 項目建議書的內(nèi)容：1項目的必要性.2.項目的市場預(yù)測3.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測4.項目建設(shè)必需的條件 問題3 1.產(chǎn)品核實2.財務(wù)收尾3.更新項目記錄4.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)5.進(jìn)行組織過程資產(chǎn)更新6.解散團隊