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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/27）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項目團(tuán)隊。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作的小楊同時擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進(jìn)行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。
A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限
B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限
C、受控庫代碼的Check權(quán)限
D、受控庫文檔的Check權(quán)限
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應(yīng)有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和配置管理，不能混為一談，質(zhì)量管理計劃與配置管理計劃應(yīng)該多人參與編寫，盡量群策群力。同時還應(yīng)經(jīng)評審后發(fā)布。小楊不應(yīng)該為小王放開所有權(quán)限，而是放開工作所需的權(quán)限。變更請求應(yīng)由ccd進(jìn)行決策，是否批準(zhǔn)變更請求。不應(yīng)創(chuàng)建三個文件夾，而是創(chuàng)建三個庫，分別為開發(fā)庫，受控庫和產(chǎn)品庫。配置基線必須經(jīng)過評審。修改后的版本不應(yīng)該使用之前的編號，應(yīng)賦予新的編號。配置庫中應(yīng)保存所有的舊版本，不應(yīng)該刪除舊版本。沒有經(jīng)過有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制過程。先將代碼從受控庫中檢出。放入開發(fā)庫中，在由開發(fā)庫經(jīng)過修改升級后放入受控庫。經(jīng)評審后，成為新的基準(zhǔn)放入產(chǎn)品庫中，進(jìn)行發(fā)布。識別低質(zhì)量原因。項目是否有效執(zhí)行質(zhì)量管理計劃。識別良好的做法并推廣。項項目推薦優(yōu)秀的做法。a

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1.給項目經(jīng)理開放所有權(quán)限 2.未經(jīng)審批直接變更配置管理 3.修改代碼未在開發(fā)庫進(jìn)行修改 4.經(jīng)認(rèn)定文檔未放入產(chǎn)品庫 5.未進(jìn)行版本號變更 6.舊代碼未保存檢出受控 檢入開發(fā) 修改 檢出開發(fā) 檢入受控 版本變更 c

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1.擔(dān)任質(zhì)量管理員的小楊同時擔(dān)任配置管理員； 2.配置管理計劃未經(jīng)審核就發(fā)布； 3.配置權(quán)限沒有分類管理； 4.配置變更沒有經(jīng)過配置變更委員會審核批準(zhǔn)； 5.配置文件管理不符合規(guī)范要求。

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1.質(zhì)量管理人員兼任配置管理人員 2.配置管理不是專職 3.配置管理員獨立編制了配置管理計劃，沒有經(jīng)過審批 4.配置管理人員給項目經(jīng)理開放的所有權(quán)限 5.對于配置變更，配置管理人員直接批準(zhǔn)和否決，沒有進(jìn)過評審 6.應(yīng)該有配置管理人員把測試沒有問題的代碼檢入受控庫 7.改動不大直接使用原來的版本號不對，要重新編號 8.刪除舊的代碼不對，應(yīng)保留所有的版本基線信息質(zhì)量審計包括物理審計和功能審計，功能審計是檢查項目成果是否完整，并滿足客戶功能需求和特性，物理審計是檢查項目工作是否完成，各項文檔是否已移交客戶，質(zhì)量審計的目標(biāo)是保證項目工作按計劃執(zhí)行，并通過持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目過程，使項目不出現(xiàn)混亂的狀況a

信管網(wǎng)cnitpm675445504084：
質(zhì)量審計的目標(biāo)：識別全部正在實施的良好及最佳實踐；識別全部違規(guī)做法，差距和不足，分享所在組織和行業(yè)中類似項目的良好實踐，積極主動地提供協(xié)助，以改進(jìn)過程的執(zhí)行，幫助團(tuán)隊提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)調(diào)每次審計都應(yīng)對組織經(jīng)驗教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)。

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