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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/2）
試題1
項(xiàng)目執(zhí)行一切順利，突然因?yàn)榻M織戰(zhàn)略的調(diào)整而提前終止。發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理記錄項(xiàng)目的最終情況，以便向組織試題2
在從執(zhí)行階段過渡到收尾階段時，項(xiàng)目經(jīng)理收集并分發(fā)項(xiàng)目相關(guān)方的相關(guān)信息，以便改進(jìn)未來績效。這應(yīng)記錄在哪試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個工作包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、壓縮進(jìn)試題4
下列關(guān)于項(xiàng)目章程的哪種說法最合適?試題5
一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項(xiàng)目要實(shí)施。在制定商業(yè)論證時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV））來確定項(xiàng)目的優(yōu)先級。 公司應(yīng)該首先開始哪個項(xiàng)目試題6
在每周一次的項(xiàng)目會議上，一位團(tuán)隊(duì)成員表示在修訂一項(xiàng)可交付成果時，一名銷售經(jīng)理對客戶服務(wù)過程做出一項(xiàng)重要評論，影響到整個項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對銷售經(jīng)理參與項(xiàng)目可交付成果感試題7
供應(yīng)商因勞動力成本上漲而要求上漲價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、拒絕該請求，因?yàn)橐呀?jīng)簽署供應(yīng)商協(xié)議試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名團(tuán)隊(duì)成員識別到由以前未被識別為項(xiàng)目相關(guān)方的職能經(jīng)理提交了新需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題9
項(xiàng)目經(jīng)理必須估算一個時間表，但工作包仍過于籠統(tǒng)，難以應(yīng)用估算技術(shù)，應(yīng)使用什么技術(shù)來解決這個問題?A試題10
一個項(xiàng)目涉及組織和第三方公司的商業(yè)用戶。對這個項(xiàng)目有很高的期望，以及高要求的企業(yè)用戶。在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮下列哪—項(xiàng)?（）
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