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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/12）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

信管網(wǎng)cnitpm689256588100：
3，0，3 7，111天，因為d的自由活動時問為 3天。排列活動順序和估算活動持續(xù)時間，制訂進度計劃，控制進度。

信管網(wǎng)cnitpm684345351441：
3. 0. 3 2. 41 原來關鍵路徑是a ceh，工期為28 b增加4天后關鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為29排列活動順序，定義活動，估算活動時間 規(guī)劃進度管理 制定進度計劃 控制進度

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 b自由浮動時間3天。 c自由浮動時間o天。 f自由浮動時間3天。 d最遲開始時間第9天。 g最遲開始時間第13天。 二 工期拖延一天，新關鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為29天，比原關鍵路徑28天，多了一天。 三 活動歷時估算，編制進度網(wǎng)絡圖。 1規(guī)劃進度管理，制定進度管理計劃。 2排列活動順序。 3活動資源估算。 4活動歷時估算。 5進度計劃。 6進度控制。

信管網(wǎng)cnitpm651012713296：
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