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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/5/22)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2024/5/22)

  • 試題1

    ( )是信息系統(tǒng)安全最薄弱的環(huán)節(jié)。
    A.流程
    B.技術(shù)
    C.人員
    D.資源
  • 試題2

    在項目范圍確認(rèn)時,經(jīng)常會使用群體決策技術(shù),在以下群體決策技術(shù)中,()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。
    A、一致同意原則
    B、大多數(shù)原則
    C、相對多數(shù)原則
    D、獨(dú)裁原則

  • 試題3

    項目人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理在()協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。
    A.成本管理
    B.范圍管理
    C.進(jìn)度管理
    D.整體管理

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/5/22)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:人是信息安全最薄弱的環(huán)節(jié)。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:達(dá)成群體決策的方法有很多,例如:
    (1)一致同意。每個人都同意某個行動方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù),由一組選定的專家回答問卷,并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù),以保持匿名狀態(tài)。
    (2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持,就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù),防止因平局而無法達(dá)成決策。
    (3)相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。
    (4)獨(dú)裁。在這種方法中,由某一個人為群體做出決策。
    群體決策技術(shù):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/50937.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:項目整體管理是項目管理十大知識領(lǐng)域之一,與其他九大知識領(lǐng)域是并行的,但我們可以認(rèn)為整體管理比其他九大領(lǐng)域要重要一些,主要從以下兩個方面理解∶
    (1)項目團(tuán)隊需要在整體管理的指導(dǎo)下從事后面九大領(lǐng)域的管理。
    (2)其他九大領(lǐng)域的管理,最終是為了實(shí)現(xiàn)項目的整體管理,實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的綜合最優(yōu)。

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