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PMP?每日一練試題內容（2024/5/21）
試題1
項目經(jīng)理確認并執(zhí)行客戶的變更請求，但是變更導致額外成本。根本原因分析表明，項目經(jīng)理未在項目管理計劃中試題2
項目經(jīng)理帶著項目產(chǎn)品去見客戶，以核實產(chǎn)品滿足所要求的范圍?？蛻艉晚椖拷?jīng)理一起認真比較了產(chǎn)品和項目范圍試題3
關于產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是:A、一個項目生命周期包括若干個產(chǎn)品生命周期B、項目生命周期等同于產(chǎn)試題4
若要完成一個過程、階段或項目，必須獲得下列哪一項的批準?A、預算B、可交付成果C、資源，D、試題5
一家軟件公司發(fā)起一個新項目，為他們的電話系統(tǒng)構建一個應用程序。項目團隊已經(jīng)組建，所有項目團隊成員參加試題6
項目經(jīng)理接管了一個新項目，公司內部沒有類似的早期項目經(jīng)驗。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行下列哪一項工作?A、試題7
項目經(jīng)理需要在不對預算產(chǎn)生負面影響的情況下，加速一個進度計劃落后的項目，項目經(jīng)理應使用什么技術?A試題8
項目經(jīng)理負責管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進行成本結算，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結構（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經(jīng)理下一步應該怎試題9
你的項目曾經(jīng)很難獲得項目管理計劃的正式批準，因為項目相關方太多了，試題10
一個敏捷項目擁有11名集中公辦的團隊成員，他們按一個穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團隊成
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