• 試題1

  以下關于項目成本控制的敘述中，（）是不正確的
  A、成本控制可提前識別可能引起項目成本基準變化的因素，并對其進行影響
  B、成本控制的關鍵是經常并及時分析項目成本績效
  C、成本控制的單位一般為項目的具體活動
  D、進行成本控制是要防范因成本失控產生的各種可能風險

• 試題2

  以下對溝通管理計劃的理解中，正確的是（）
  A、溝通管理計劃不僅包括項目干系人的需求和預期，還包括用于溝通的信息。如格式、內容、細節(jié)水平等
  B、由于項目具有獨特性，一個公司的各種項目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
  C、對于不同層次的項目干系人，也應規(guī)定相同的信息格式
  D、溝通需求分析是項目干系人信息需求的匯總，而項目的組織結構不會影響項目的溝通需求

• 試題3

  關于工作分解結構（WBS）的描述，正確的是（）。
  A、WBS必須符合項目范圍
  B、WBS元素必須由多個人負責
  C、WBS必需控制在5-8層
  D、WBS的編制只需要項目團隊成員參與
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/5/28）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  成本控制的單位一般為工作包，以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現實際成本與預算成本之間的偏差，查出產生偏差的原因，作好實際成本的分析評估工作。
  項目成本控制：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27803.html
   

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/42611467.html

  溝通管理計劃是包含于或附屬于項目管理計劃的文檔，它提供了：

  ?項目干系人的需求和預期

  ?用于溝通的信息，包括格式、內容、細節(jié)水平

  從便于管理和節(jié)約資源的角度，一個公司的各個項目應該基本采取統(tǒng)一格式記錄信息以及進行傳遞。公司的項目管理部門應該總結或借鑒一些好的模板進行共享，這樣有助于信息格式標準化，以免引起不必要的混亂。

  對于不同層次的項目干系人,應規(guī)定不同的信息格式。

  項目的組織結構肯定會影響項目的溝通需求。

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。
  WBS必須控制在4-6層
  WBS的編制需要所有（主要）項目干系人參與，需要團隊成員的參與。
  WBS分解過程中的注意事項：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/58506.html