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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/30）
試題1
客戶啟動了一個新的戰(zhàn)略項目，該項目必須在年底前完成。該項目對客戶的戰(zhàn)略成功至關(guān)重要，關(guān)于項目范圍、預(yù)試題2
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該試題3
在項目的執(zhí)行階段，一名關(guān)鍵相關(guān)方表達了可能影響項目的問題。在相關(guān)方識別過程中制定了一個文件，其中概述了管理該關(guān)鍵相關(guān)方的策略。項目團隊制定了下列文件中的哪一個?試題4
項目團隊識別到一個軟件實施項目的新業(yè)務(wù)需求，然而，該項目已經(jīng)完成開發(fā)階段，目前正處于測試階段。項目經(jīng)試題5
團隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預(yù)計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績試題6
下列哪一項進度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險評估形式?試題7
一個需求定義很充分的采購，項目經(jīng)理最好使用以下何種合同類型∶A、固定總價合同B、工料合同C、成試題8
項目團隊執(zhí)行了一次偏差分析，項目的預(yù)測完工估算（EAC）大于完工預(yù)算（BAC）。項目團隊?wèi)?yīng)使用哪一項試題9
在項目執(zhí)行期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個供應(yīng)商的可交付成果重復(fù)出現(xiàn)缺陷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)束時，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對于多個有價值的功能未包含進最終產(chǎn)品中感到失望
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