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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/30）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/30

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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃包含范圍、需求、進(jìn)度、成本等9大子計(jì)劃 2、三大基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 3、其它組件：配置管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、績效測量基準(zhǔn)、生命周期和開發(fā)方法等

信管網(wǎng)cnitpm705060736909：
子計(jì)劃，范圍進(jìn)度質(zhì)量成本需求風(fēng)險(xiǎn)采購干系人管理計(jì)劃 基準(zhǔn)，范圍進(jìn)度成本基準(zhǔn)制定子計(jì)劃，基準(zhǔn)，輔助計(jì)劃（配置管理計(jì)劃），并匯總協(xié)調(diào)制定總的項(xiàng)目管理計(jì)劃，將各組確認(rèn)。

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問題一， 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目的整體介紹，項(xiàng)目采用的生命周期項(xiàng)目所需的技術(shù)程序和管理程序，項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算等 問題二 1.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，注意三點(diǎn)：全員參與，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，考慮項(xiàng)目的特殊性。 2.通過培訓(xùn)等方式提高團(tuán)隊(duì)成員能力 3.聘請技術(shù)專家或調(diào)入高水平技術(shù)人才解決技術(shù)難題。 4.完善配置管理計(jì)劃。 5.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和完善配置管理計(jì)劃 6.嚴(yán)格變更流程。 問題三 暫存開發(fā)庫完成的代碼 暫存產(chǎn)品庫退回待待修改的代碼

信管網(wǎng)18511088392：
項(xiàng)目總體目標(biāo) 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總預(yù)算 項(xiàng)目質(zhì)量變準(zhǔn) 記錄保存項(xiàng)目相關(guān)文檔 保存開版本 防止版本混亂

信管網(wǎng)19907208079：
1.范圍管理計(jì)劃 2.需求管理計(jì)劃 3.進(jìn)度管理計(jì)劃 4.成本管理計(jì)劃 5.質(zhì)量管理計(jì)劃 6.資源管理計(jì)劃 7.溝通管理計(jì)劃 8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 9.采購管理計(jì)劃 10.干系人管理計(jì)劃 11.范圍基準(zhǔn) 12.進(jìn)度基準(zhǔn) 13.成本基準(zhǔn) 14.績效測量方法 15.系統(tǒng)開發(fā)方法 16.項(xiàng)目生命周期

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