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PMP?每日一練試題(2024/5/31)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/31)

  • 試題1

    一個(gè)公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目期間和另一個(gè)公司合并。因?yàn)樾鹿疽呀?jīng)提供了類似的產(chǎn)品,該項(xiàng)目會(huì)被終止。請(qǐng)

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  • 試題2

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)被認(rèn)定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對(duì)同樣的問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

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  • 試題3

    信息技術(shù)部將開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)營銷部的接口程序,信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)資源

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  • 試題4

    某市市長信箱最近半年收到過多次市民的反饋,若開機(jī)動(dòng)車出行,則停車非常困難。市委希望以商圈為中心,把附

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  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)在組織中處于高優(yōu)先級(jí)的電信項(xiàng)目。定義范圍之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個(gè)過程?

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本,其中包括可能隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械零部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)技術(shù)來確保項(xiàng)目不會(huì)超

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  • 試題7

    團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。但是客戶對(duì)產(chǎn)品不滿意,并稱項(xiàng)目未完成。若要確定團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)滿足其對(duì)客戶的義務(wù)

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  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理正與兩名都聲稱對(duì)某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?

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  • 試題9

    項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付的工作質(zhì)量表示不滿,項(xiàng)目發(fā)起人讓項(xiàng)日經(jīng)理查找質(zhì)是不良的原因。項(xiàng)日經(jīng)理召集項(xiàng)目

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  • 試題10

    失去項(xiàng)目人員被識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),團(tuán)隊(duì)成員辭職時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、評(píng)估失去該

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