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PMP?每日一練試題內容（2024/6/4）
試題1
由于擔心與項目無關的電子郵件數量，一個團隊成員認為，會因為閱讀和回復電子郵件所花費的時間導致交付物將被延遲。項目經理應該做什么?試題2
為了節(jié)省一個項目的費用，公司管理層希望復制之前一個項目的需求，項目經理應使用什么工具或技術來制定項目試題3
由于客戶休假，項目經理將已完成項目的可交付成果移交給客戶方的項目經理。一個月后.財務團隊通知項目經理. 客戶拒絕批準且未按發(fā)票付款。試題4
項目團隊發(fā)現(xiàn)關鍵活動落后于進度。項目經理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經理接下來應該怎么做?試題5
項目經理得到任命后，根據項目的特征決定采取敏捷項目管理的做法來實現(xiàn)項目目標敏捷項目管理與哪個生命周期試題6
和網絡圖相比，甘特圖能更好的表明∶試題7
項目經理收到設備采購的兩份標書.采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設試題8
一個交付產品原型的項目符合進度計劃。但是，實際成本卻超過估算成本。項目經理必須確定測量產品質量的過程是否穩(wěn)定并且可預測。項目經理應該使用下列哪一種工具?試題9
一名團隊成員不清楚項目經理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點?A、項目章程試題10
項目經理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實際花費比預算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）
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