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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/5）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工，D任務(wù)明天可以開(kāi)工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開(kāi)工。

[問(wèn)題1] (5分)
請(qǐng)采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期，并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問(wèn)題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差。
[問(wèn)題3] (7分)
請(qǐng)計(jì)算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時(shí)的執(zhí)行績(jī)效情況。
[問(wèn)題4] (5分)
針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)houyanlan2024：
a:（2+4＊5+8）/6=5 b:（3+4＊5+13）/6=6 ｃ：（3+4＊3+3）/6=3 d:（1+4＊1+7）/6=2 e:（1+4＊2+3）/6=2 f:（1+4＊3+5）/6=3 總工期:16 關(guān)鍵路徑:abdf ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-23/1716454720.jpg＂ /＞ｃ：3 d:0 e:3 pv=500+600+300+200+200=1800 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+100=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300 進(jìn)度落后，成本節(jié)約 趕工，快速跟進(jìn)，持續(xù)監(jiān)控成本情況，可以適當(dāng)投入人員以追趕進(jìn)度

信管網(wǎng)qiaoguozhu：
563223 16 abdf303ev1500 ac1430 pv1800 成本節(jié)約，進(jìn)度緩慢趕工 快速跟進(jìn)，并行施工 改進(jìn)方法 使用更有經(jīng)驗(yàn)的人員 減小活動(dòng)范圍或降低要求 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)pingome：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm593538306949的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/2/26 10:32:23＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞工期16關(guān)鍵路徑abdf＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-26/1708914735.jpg＂ /＞c3d0e3＜/span＞＜/div＞還是這個(gè)簡(jiǎn)單明了，問(wèn)答也是簡(jiǎn)單清晰，句句在點(diǎn)

信管網(wǎng)cnitpm701693406551：
1、各任務(wù)工期 a：5 b：6 c：3 d：2 e：2 f：3 2、關(guān)鍵路徑 abdf 3、總工期 16c：3 d：0 e：3ev=a+b+c+1/2e=500+600+300+100=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+1/2e=1340 cpi=ev/ac=1500/1340=1.12 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本節(jié)約，進(jìn)度落后。1、替換成高效率員工。 2、查找進(jìn)度落后原因并改進(jìn)。