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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/8

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/6/8）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。

信管網cnitpm722727180591：
1、小張沒有擔任過項目經理，能力不足 2、身兼數(shù)職沒有足夠的精力做好項目管理 3、其他工作都因為其兼職編程而延期開展 4、客戶不信任，有抵觸情緒

信管網cnitpm722727180591：
1、小張沒有擔任過項目經理，能力不足 2、身兼數(shù)職沒有足夠的精力做好項目管理 3、其他工作都因為其兼職編程而延期開展 4、客戶不信任，有抵觸情緒

信管網cnitpm628295926591：
項目經理沒有管理項目的經驗。 人手緊張，應加派人手，讓項目經理身兼數(shù)職，小張管理不過來。 項目管理計劃不合理 人員需要培訓 安排其他人編程，加派人手，更新項目管理計劃對小張培訓

信管網cnitpm513227794901：
1，管理是不可授權的，管理崗位一般不可以兼職。2小張缺乏作為項目經理的經驗和技能。1，向公司高層推薦小張 并爭取資源對小張進行，項目經理崗前培訓。2，事前應該從技術團隊中考察清楚抽取人選是否有管理的能力，領導的能力。而不應該從技術指標這個方面著手。

信管網godboy：
項目經理、需求分析、開發(fā)人員、測試人員、架構師 組建團隊：獲取項目人力資源，把合適的人放在合適的位置 建設團隊：對團隊提供支持，指導團隊工作，改進團隊氛圍，提升團隊績效 管理團隊：跟蹤團隊績效、管理沖突、解決問題、改進團隊績效