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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/13）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開(kāi)始各個(gè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)工作。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開(kāi)發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒(méi)有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來(lái)越混亂。
[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問(wèn)題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問(wèn)題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/13

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信管網(wǎng)18511088392：
在啟動(dòng)階段小方一人制定項(xiàng)目章程并發(fā)布不正確，應(yīng)該同項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起制定章程并發(fā)布 同時(shí)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和職權(quán) 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的不全面，缺少必要的需求成本質(zhì)量等相關(guān)分計(jì)劃 沒(méi)有組織項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審就開(kāi)始實(shí)施 沒(méi)有制定整體變更管理計(jì)劃 沒(méi)有制定變更控制流程 沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃 沒(méi)有選擇合適的配置管理工具，導(dǎo)致版本混亂 質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有制定導(dǎo)致質(zhì)量管理工作沒(méi)做好，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致人員不足的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)和建議書(shū) 項(xiàng)目初步可行性研究 項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估和決策 制定項(xiàng)目章程并發(fā)布 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)布項(xiàng)目章程并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理 明確項(xiàng)目目標(biāo) 高層及項(xiàng)目需求描述和項(xiàng)目范圍和交付成果 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目資金籌備 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目審批要求項(xiàng)目成功和項(xiàng)目推出要求 項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目關(guān)鍵干系人 發(fā)布章程的其他干系人的名字和職權(quán)

信管網(wǎng)cnitpm648189617592：
1.項(xiàng)目章程由不應(yīng)該由小張發(fā)布，沒(méi)有編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有編寫(xiě)范圍管理計(jì)劃，沒(méi)有任命項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有做好范圍管理，沒(méi)有做好變更控制管理，沒(méi)有做好質(zhì)量管理，缺少溝通，缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理。 2.制定項(xiàng)目章程，編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理，監(jiān)控項(xiàng)目，結(jié)束階段或項(xiàng)目。 3.首先編寫(xiě)項(xiàng)目章程，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議，編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃，建立變更控制委員會(huì)。 4.確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利，編寫(xiě)總的里程碑進(jìn)度，總的預(yù)算，總的范圍。

信管網(wǎng)lhxlhx：
問(wèn)題1 1、小方僅根據(jù)學(xué)校所學(xué)知識(shí)制定項(xiàng)目章程，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況。 2、小方制定的項(xiàng)目章程沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批。 3、小方只是工作人員，沒(méi)有權(quán)利發(fā)布項(xiàng)目章程。 4、小方獨(dú)自一人確定，沒(méi)有組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體參與。 5、沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 6、相關(guān)計(jì)劃與預(yù)算沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批。 7、沒(méi)有進(jìn)行干系人識(shí)別。 問(wèn)題2 1、制定項(xiàng)目章程。 2、識(shí)別干系人。

信管網(wǎng)cnitpm649702791208：
問(wèn)題1回答： 1、啟動(dòng)階段存在問(wèn)題:干系人過(guò)程沒(méi)有識(shí)別干系人；章程制定不規(guī)范，缺項(xiàng)多，包括沒(méi)有任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目目標(biāo)不明確，沒(méi)有干系人名單；項(xiàng)目測(cè)量目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目推出標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)不明確。 2、規(guī)劃階段存在問(wèn)題：沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，如范圍管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃等。 問(wèn)題2回答： 項(xiàng)目啟動(dòng)包含一下步驟：一是制定項(xiàng)目章程；二是識(shí)別干系人。 3、問(wèn)題3回答： 項(xiàng)目名稱(chēng)：某某項(xiàng)目 總體里程碑進(jìn)度表：開(kāi)工日期，結(jié)束日期 項(xiàng)目經(jīng)理：姓名，聯(lián)系電話(huà) 項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)： 項(xiàng)目目標(biāo)： 項(xiàng)目干系人：

信管網(wǎng)ntsflala：
問(wèn)題1 1、項(xiàng)目沒(méi)有遵循正確的立項(xiàng)流程，不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)發(fā)布項(xiàng)目章程。 2、項(xiàng)目章程內(nèi)容不完整。 3、對(duì)范圍管理、需求管理不準(zhǔn)確，資源估算不足，項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 4、對(duì)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺少變更控制流程。 5、確少配置管理和版本控制。

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