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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/21

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
小王可以使用哪些工具技術(shù)來幫助制訂進(jìn)度計(jì)劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/21

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信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1.小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；里程碑制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)卡牢甲合同點(diǎn)，未預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間。2.可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)還有意外1.項(xiàng)目進(jìn)度滯后沒有及時(shí)告知干系人1.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理 2.

信管網(wǎng)cnitpm706712745773：
1（1）沒有考慮天氣問題所導(dǎo)致的停工＜br＞（2）環(huán)境，天氣，人工，資金，＜br＞2＜br＞沒有多方面考慮出現(xiàn)的突發(fā)情況＜br＞3＜br＞

信管網(wǎng)18511088392：
小王一人制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，也沒有經(jīng)過評(píng)審就開始啟動(dòng)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃不符合要求 成本估算不準(zhǔn)確 進(jìn)度、資金、人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)沒有制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審 小王一人制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以及相關(guān)子計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目控制工作沒有做好導(dǎo)致進(jìn)度滯后 項(xiàng)目溝通工作沒有做好，與甲方監(jiān)理方溝通不充分

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
1.進(jìn)度管理計(jì)劃制定參與人數(shù)少，進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間點(diǎn)與里程碑一致，沒有預(yù)留足夠的冗余時(shí)間。 2.進(jìn)度沒有進(jìn)行冗余，成本沒有儲(chǔ)備，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目變更沒有落在紙面上，不受天氣影響的工作可以不推遲

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
（1）各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒有預(yù)留緩沖時(shí)間1、項(xiàng)目管理計(jì)劃由小王獨(dú)立編制 2、沒有進(jìn)行規(guī)劃進(jìn)度管理過程，沒有輸出進(jìn)度管理計(jì)劃 3、進(jìn)度計(jì)劃的里程碑點(diǎn)設(shè)置不合理 4、沒有進(jìn)度規(guī)劃成本管理過程，沒有輸出成本管理計(jì)劃 5、沒有根據(jù)wbs分配工作任務(wù) 6、沒有進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程，沒有輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7、沒有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 8、項(xiàng)目延期僅通過口頭通知

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