第三個(gè)原則呢，我們要促進(jìn)干系人有效的參與，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理里面呢，干系人呢，參與項(xiàng)目的這個(gè)程度呢。
是比較低的，比如說(shuō)我舉個(gè)例子啊。有一個(gè)有一個(gè)客戶委托你去做一個(gè)項(xiàng)目是吧，那這個(gè)客戶在什么時(shí)候出現(xiàn)。一開(kāi)始需求提需求的時(shí)候，它會(huì)出現(xiàn)，對(duì)不對(duì)啊，然后呢，中間可能到了某些里程碑階段的時(shí)候，它會(huì)出現(xiàn)。
最后到了什么呀，到驗(yàn)收的時(shí)候，它會(huì)出現(xiàn)就出現(xiàn)這三字是吧，那這個(gè)呢，明顯是不夠的，我們這個(gè)原則叫那什么呀，要積極主動(dòng)的讓干系人參與進(jìn)來(lái)，最大限度使項(xiàng)目成功和客戶們。目的讓他們參與，是不是為了讓他們有什么呀，主人翁責(zé)任感對(duì)不對(duì)？這就好比啊，我也舉個(gè)例子，大家現(xiàn)在有很多的企業(yè)要讓員工持股。是不是員工持股，為什么要讓員工持股啊？因?yàn)檫@些員工是什么呀，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，是不是他們是企業(yè)的頂梁柱，是核心的中堅(jiān)力量，讓他們持股，就讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái)，他們會(huì)有主人翁的態(tài)度，就會(huì)做出更好的工作啊，所以呢，你看他會(huì)影響項(xiàng)目。
然后呢，能夠推進(jìn)價(jià)值的交付啊，沒(méi)有什么東西比自己的事情更重要了，是不是他有主人翁，他就會(huì)把工作當(dāng)成自己的事情。好那這個(gè)。

點(diǎn)擊了解：陳柏菁系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師課程