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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/6/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/29）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)15100110298：
不對 成本是否節(jié)約取決于ev和ac的值，而非ac和pv，若ev大于ac則ev-ac大于零，則成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm685254516713：
pv=10 +7+ 8+ 9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.5+8.1+5+1.8 =37.4 cpi=ev/ac=37.4/38.5=0.97 spi= ev/pv=37.4/41=0.91 成本超支,進度落后不對，要看整體vac=bac-eac bac=41 eac=42.27 vac= 41- 42. 27 ＝ - 1.27成本超支1.27萬1.etc=bac-ev= 41-37. 4=3.6 eac=etc+ac=3 .6+38.5=42.1 2.eac=42.27 3.趕工。投入更先例的先進的巴拉巴拉巴

信管網(wǎng)cnitpm707941134520：
pv=10+7+8+9+5+2=41 ac =9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 成本績效指數(shù) cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364 進度績效指數(shù) spi=ev/pv =37.1/41=0.90488 成本偏差=ev-ac =37.1-38.5=-1.4 超支 進度偏差=ev-pv =37.1-41=-3.9 進度落后 cpi ＜ 1，成本超支 spi＜1，進度落后 說法不對。 成本節(jié)約因素還需要考慮掙值數(shù)據(jù) ev ，如果掙值 ev 小于 ac，成本是超支的。 如果 ev 大于 ac，成本是節(jié)約的。 本題 ac =38.5，pv=41，ev =37.1 ac 小于 pv，成本偏差 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 小于 0，成本超支。 etc=bac-ev=41-37.1=3.9 eac=ac+etc =38.5+3.9=42.4 cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364 etc=（bac-ev）/cpi =3.9/0.96364=4.04715 目前的項目情況屬于成本超支，進度落后，可以采取以下措施 1、根據(jù)工作網(wǎng)絡分析工作活動之間的邏輯關(guān)系，采用加速跟進的方式，將部分工作進行并行開展 2、加強工作監(jiān)督，提高工作質(zhì)量減少返工 3、盡量取的干系人許可，縮小工作范圍 4、使用經(jīng)驗豐富的工作人員，加強

信管網(wǎng)pizifan：
pv41；ac：38.5； ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=30.3+6.8=37.1 cv=ev-ac=-1.4 sv=ev-pv=-3.9 進度落后，成本超支 不對，成本超支看實際爭值ev是否大于ac42.4 趕工、派高素質(zhì)人員入場、縮小范圍、加強質(zhì)量管理減少返工、培訓

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+7=38.5 成本超支，進度落后根據(jù)項目進度判定，如果全部完成了，ac小于pv，節(jié)約。只完成了部分，無法說明eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4 eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/（37.1/38.5）=42.54716981 快速跟進；更換方法；找有經(jīng)驗的人員替代；注意質(zhì)量，減少返工風險；縮減范圍