信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/7/3)
試題1
根據(jù)《GB1526.89信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》的描述,一個(gè)符號(hào)如有多個(gè)出口,可按( )的方法表示。
A. A
B. B
C. C
D. D
試題2
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整,涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更,需要對(duì)( )進(jìn)行變更控制。試題3
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識(shí)
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/7/3)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
C。要點(diǎn)解析:根據(jù)《信息處理——數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》(GB/T1526—1989)第十三條“特殊約定”第13.1款“多個(gè)出口”一個(gè)符號(hào)如有多個(gè)出口應(yīng)該按下述兩種方法的某一種來(lái)表示:①直接從該符號(hào)引出通向其他符號(hào)的若干條流線。例如;②從該符號(hào)引出一條流線,這條流線分支成若干流線,例如
。
符號(hào)十表示六縣的交叉。應(yīng)當(dāng)盡量避免流線的交叉,即使出現(xiàn)流線的交叉,交叉的流線之間也沒(méi)有任何邏輯關(guān)系,不對(duì)流向產(chǎn)生任何影響。
符號(hào)便是流線的匯集。兩根或更多的進(jìn)入線可以匯集為一根輸出線。當(dāng)兩根或更多的進(jìn)入線可以匯集為一根流線時(shí),各連接點(diǎn)應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)以提高清晰度,并在必要時(shí)使用箭頭表示流線。
在GB/T1526—1989中,沒(méi)有出現(xiàn)符號(hào)及其相關(guān)約定。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
配置庫(kù)(Configuration Library)存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息,是配置管理的有力工具,利用庫(kù)中的信息可回答許多配置管理的問(wèn)題,例如:
·哪些客戶已提取了某個(gè)特定的系統(tǒng)版本?
·運(yùn)行一個(gè)給定的系統(tǒng)版本需要什么硬件和系統(tǒng)軟件?
·一個(gè)系統(tǒng)到目前已生成了多少個(gè)版本,何時(shí)生成的?
·如果某一特定的構(gòu)件變更了,會(huì)影響到系統(tǒng)的哪些版本?
·一個(gè)特定的版本曾提出過(guò)哪幾個(gè)變更請(qǐng)求?
·一個(gè)特定的版本有多少已報(bào)告的錯(cuò)誤?
使用配置庫(kù)可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各種工作產(chǎn)品,包括半成品或階段產(chǎn)品和最終產(chǎn)品管理得井井有條,使其不致管亂、管混、管丟。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
項(xiàng)目成本控制必須和項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合起來(lái)才能進(jìn)行有效的控制。成本控制必須識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素,并對(duì)這些因素施加影響,以保證該變化朝著有利的方向發(fā)展。監(jiān)督費(fèi)用實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用和成本計(jì)劃的偏差,并找出偏差的原因,阻止不正確、不合理和未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用變更。成本控制是項(xiàng)目管理的重要活動(dòng)不只是個(gè)人的活動(dòng)。
成本控制的主要工作內(nèi)容:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/14689.html
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