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PMP?每日一練試題(2024/7/4)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/7/4)

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),除了將會(huì)影響項(xiàng)目的組織政策以外。項(xiàng)目經(jīng)理下一步做什么?

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  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理得知一次定期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的溝通渠道中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)確保所有項(xiàng)目團(tuán)

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  • 試題3

    一支全球全球分布式敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃明年推出一款產(chǎn)品。項(xiàng)目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品,另一

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  • 試題4

    控制圖中的控制上限和控制下限表明∶A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不受處罰的最大偏差范圍。B、產(chǎn)品質(zhì)量合格與不合格的

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  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理為客戶管理—個(gè)重要項(xiàng)目,項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制中,一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi),項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法找到具有

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  • 試題6

    下列哪一項(xiàng)技術(shù)屬于制約因素理論的應(yīng)用,并在對(duì)制約資源制定進(jìn)度時(shí)起到作用?

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  • 試題7

    項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束,正在進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià),項(xiàng)目經(jīng)理要求開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查。但有一名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為沒(méi)有必要,因?yàn)?p>查看完整試題

  • 試題8

    一個(gè)項(xiàng)目收集需求,需要跨不同的職能部門(mén),用以下哪種技術(shù)?A、焦點(diǎn)小組會(huì)議B、引導(dǎo)式研討會(huì)C、頭

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  • 試題9

    相關(guān)方指示項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

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  • 試題10

    項(xiàng)目工期為五個(gè)月。項(xiàng)目最初費(fèi)用撥款總額為30,000美元,目前項(xiàng)目處于第三個(gè)月。項(xiàng)目前兩個(gè)月的總支出為12,500美元。項(xiàng)目完工部分超前于進(jìn)度,并且符合預(yù)算。項(xiàng)目的成本差異是多

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