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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/7）

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質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量成功標準，并未與客戶進行溝通確認質(zhì)量成功標準，質(zhì)量保證措施規(guī)劃質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理計劃 實施質(zhì)量管理， 控制質(zhì)量1，根據(jù)計劃，執(zhí)行質(zhì)量保證措施 2，監(jiān)控項目活動，對各項數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)風險及缺陷

信管網(wǎng)cnitpm655880460299：
沒有從客戶的側(cè)重點去展示質(zhì)量情況，導致客戶沒有信心質(zhì)量度量指標 度量周期 度量績效標準 返工標準 驗收標準 開發(fā)方法和生命周期 項目管理計劃 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素全面識別質(zhì)量問題，重新制定質(zhì)量管理計劃 制定質(zhì)量度量指標、驗收標準、檢查周期，時刻關(guān)注可交付物的質(zhì)量 給組織成員培養(yǎng)質(zhì)量文化觀念 定期與客戶進行質(zhì)量交底，為其提供其關(guān)注的質(zhì)量問題，提供質(zhì)量保證和信心區(qū)別:質(zhì)量控制是監(jiān)督，管理質(zhì)量是執(zhí)行； 聯(lián)系:

信管網(wǎng)cnitpm705101363329：
1.不了解整個項目計劃 2.沒有和客戶制定質(zhì)量標準，沒有制定符合項目要求和標準的書面證明 3質(zhì)量管理應該包括規(guī)劃質(zhì)量管理，管理質(zhì)量和控制質(zhì)量等環(huán)節(jié) 4.項目質(zhì)量管理計劃應該經(jīng)過客戶評審績效測量標準，報告形式，準確度，質(zhì)量標準規(guī)劃質(zhì)量管理，管理質(zhì)量，控制質(zhì)量管理質(zhì)量是確保將組織政策用于項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理計劃規(guī)定的績效，提高實現(xiàn)質(zhì)量目標的可能性，降低無效過程，用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)用于管理 控制質(zhì)量是為了評估績效，確?？山桓冻晒细上等似谕?。 區(qū)：管理質(zhì)量關(guān)注過程，控制質(zhì)量關(guān)注結(jié)果

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
1.張工定期發(fā)送測試報告不夠全面 2.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵不是系統(tǒng)地進行測試 3.溝通管理工作做得不到位質(zhì)量目標、質(zhì)量人員和職務(wù)、質(zhì)量工具、質(zhì)量標準、為項目規(guī)劃的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動1.制定好質(zhì)量管理計劃，確定項目質(zhì)量管理體系 2.做好質(zhì)量管理工作，定期開展質(zhì)量審計，并定期將質(zhì)量報告發(fā)送至各干系人 3.做好質(zhì)量控制工作，完成檢查和測試工作 4.做好變更管理工作，嚴格變更流程管理質(zhì)量關(guān)注管理整個項目期間的質(zhì)量，質(zhì)量控制關(guān)注測量產(chǎn)品、服務(wù)的完整性、適用性和合規(guī)性。質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理需要使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)。

信管網(wǎng)cnitpm647604768996：
沒有制定質(zhì)量管理計劃，沒有制定項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，所才用的質(zhì)量標準，沒有制定質(zhì)量管理過程審查和控制計劃，沒有強調(diào)全員參與質(zhì)量管理工作的程序，沒有形成各種有效的質(zhì)量控制成果用以向客戶展示質(zhì)量管理的有效性質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，人員和職責，質(zhì)量管理采用的技術(shù)和過程，質(zhì)量控制投入的成本，采用的標準制定質(zhì)量保證措施，選擇質(zhì)量保證對象，制定質(zhì)量目標，制定實施計劃，按計劃實施，檢查質(zhì)量管理結(jié)果，評價質(zhì)量保證成效并改進質(zhì)量保證是在項目過程中進行過程控制，將最佳實踐應用于項目，識別無效或低效的過程，以提高改進，為全員提供質(zhì)量管理的培訓，增強質(zhì)量意識，為組織積累良好經(jīng)驗 質(zhì)量控制是對質(zhì)量保證的結(jié)果進行審查評價，評估質(zhì)量管理的績效，適當?shù)奶岢鲎兏暾垼瑢①|(zhì)量控制的結(jié)果作為質(zhì)量保證的輸入，改進質(zhì)量管理活動過程