• 試題1

  公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，他設立了一個應急儲備，包括處理已知或未知風險的事件，資金或資源。這屬于（）
  A、風險回避，用應急儲備避免風險的發(fā)生
  B、風險接受，用應急儲備接受風險的發(fā)生
  C、風險轉(zhuǎn)移，因為應急儲備使項目成本提高
  D、不當風險規(guī)劃，因為應識別并慮及所有風險
  

• 試題2

  在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上述問題。
  ①文檔管理制度 ②文檔書寫規(guī)范
  ③圖表編號規(guī)則 ④文檔加密
  A、①②④
  B、②③④
  C、①②③
  D、①③④
  

• 試題3

  根據(jù)《EIA／TIA568A/B商用建筑物電信布線標準-1995》，綜合布線系統(tǒng)分為三個等級，其中增強型綜臺布線等級要求每個工作區(qū)至少有（ ）個以上信息插座。
  A．1
  B．2
  C．3
  D．4

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/7/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1360619671.html

  風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在，該策略可以是被動或主動的。

  被動接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風險發(fā)生時再由項目團隊處理。不過，需要定期復查，以確保威脅沒有太大的變化。

  如果采取主動接受的策略，則要在風險發(fā)生前制定應急計劃。最常見的主動接受策略是建立應急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應對風險。

  無論被動接受還是主動接受，風險的接受策略在不可能采取其他方法時使用，或者在其他方法不具經(jīng)濟有效性時使用。該策略表明，項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標準和文檔管理制度等幾個方面。

  信息（文檔）管理：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71531.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  《EIA／TIA568A/B 商用建筑物電信布線標準‐1995》，綜合布線系統(tǒng)分為三個等級，它們分別為基本型，增強型，綜合型。
  其中增強型綜合布線等級要求每個工作區(qū)至少有2個以上信息插座。
  綜合布線系統(tǒng)三個等級：基本型，增強型，綜合型：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9558.html