系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/7/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/11

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/11）

信管網(wǎng)沐森1990：
× ? ? × ?成本變更 進(jìn)度變更 范圍變更 合同變更 質(zhì)量變更 整體變更技術(shù)變更只是口頭溝通，沒有形成正式書面文件，未簽字蓋章。 技術(shù)變更內(nèi)容確定后，未進(jìn)行合同變更，就直接實(shí)施。 未成立變更控制委員會ccb，沒有變更控制計(jì)劃管理。 技術(shù)變更未經(jīng)過監(jiān)理審查和確認(rèn)，就直接實(shí)施變更。 未評估變更帶來的成本 進(jìn)度 資源影響，就直接進(jìn)行變更實(shí)施。 甲方提出變更需求，應(yīng)該出示正式書面文件進(jìn)行提交變更。 變更需求應(yīng)該通知監(jiān)理，評估審核變更合規(guī)性。 提出變更需求后，應(yīng)該組織評估審核，對合同 進(jìn)度 質(zhì)量 成本的影響。 評估變更帶來的影響，并重提交甲方審核，通過后應(yīng)該先變更合同后再實(shí)施變更工作。

信管網(wǎng)沐森1990：
（1）√ （2）× （3）√ （4）× （5）×開發(fā)資源變更、項(xiàng)目完成時間變更、開發(fā)成本變更1、乙公司項(xiàng)目經(jīng)理接收到建設(shè)方的變更需求，未進(jìn)行評估和內(nèi)部ccb決策，直接就實(shí)施變更內(nèi)容。 改進(jìn)：接收到建設(shè)方的變更需求后，應(yīng)組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更評估，成本、時間、影響因素都需評估變化，并報(bào)項(xiàng)目ccb進(jìn)行變更決策。 2、建設(shè)方提出變更需求，應(yīng)先提交到監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司與乙公司項(xiàng)目經(jīng)理就變更事項(xiàng)進(jìn)行商議，并通知相關(guān)項(xiàng)目成員，以及在實(shí)施變更前，輸出變更申請單、變更審核表，由建設(shè)方、監(jiān)理單位、乙公司三方確認(rèn)簽字蓋章后，方可開展變更實(shí)施工作。

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
×??××需求，范圍，進(jìn)度，成本，合同1.整個過程監(jiān)理沒有參與 2.沒有變更請求進(jìn)行書面記錄 3.沒有就變更對項(xiàng)目的影響和為變更付出的代價達(dá)成共識。 首先建設(shè)方應(yīng)該以書面的形式講變更請求提交給監(jiān)理方進(jìn)行審核。監(jiān)理召集建設(shè)方和承建方對變更方案進(jìn)行商討，對變更對項(xiàng)目的影響和為變更付出的代價達(dá)成共識。變更實(shí)施。監(jiān)理對變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。變更確認(rèn)。溝通存檔分發(fā)給干系人

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
錯錯對錯錯成本，進(jìn)度，合同，整體，范圍沒有記錄變更，變更影響評估不足，參與變更評估的人員不足，負(fù)責(zé)審批的人員不足，變更后，沒有對成本，進(jìn)度，整體等方面進(jìn)行變更和更新

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
錯對對錯錯進(jìn)度，成本，范圍，資源沒有走整體變更流程， 沒有書面記錄變更請求 沒有評估帶來的進(jìn)度，成本等方面的影響 沒有經(jīng)ccb審批，或沒有監(jiān)理方的參與 變更沒有通知監(jiān)理方