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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/8/1)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/8/1)

  • 試題1

    ( )is/are not the outputs of the process Develop Team.
    A.Team performance assessment
    B.Chance Requests
    C.Organizatiomal Process Assets
    D.Project Management Plan Updates
  • 試題2

    以下關(guān)于投標(biāo)文件送達(dá)的敘述,( )是錯(cuò)誤的。
    A.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件
    B.投遞投標(biāo)書(shū)的方式最好是直接送達(dá)或委托代理人送達(dá),以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書(shū)的回執(zhí)
    C.如果以郵寄方式送達(dá)的,投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前投遞即可
    D.招標(biāo)人收到標(biāo)書(shū)以后應(yīng)當(dāng)簽收,在開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟

  • 試題3

    某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí),列出的提綱如下,按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求,該報(bào)告中缺少的內(nèi)容()。
    技術(shù)與設(shè)備選擇  ②信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定  部件和投入的選擇供應(yīng)
    經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析  ⑤ 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)  投資、成本估算與資金籌措   
    A.網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計(jì)
    B.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)
    C.項(xiàng)目涉及的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)
    D.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/8/1)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:( )不是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出。
    A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
    B.變更請(qǐng)求
    C.組織過(guò)程資產(chǎn)
    D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
    C選項(xiàng)組織過(guò)程資產(chǎn)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:本題考查項(xiàng)目采購(gòu)管理中的投標(biāo)注意事項(xiàng)。
    《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定:投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收保存,不得開(kāi)啟。
    投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件。投遞投標(biāo)書(shū)的方式最好是直接送達(dá)或者委托代理人送達(dá),以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書(shū)的回執(zhí)。
    如果以郵寄方式送達(dá)的,投標(biāo)人必須留出郵寄的時(shí)間,保證投標(biāo)文件能夠在截止日之前送達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn),而不是以“郵戳為準(zhǔn)”。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    詳細(xì)可行性研究所 涉及的主要內(nèi)容和方法包括:
    (1)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。
    (2)部件和投入的選擇供應(yīng)。

    (3)信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定。
    (4)技術(shù)與設(shè)備選擇。
    (5)網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計(jì)。
    (6)投資、成本估算與資金籌措。
    (7)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析。


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