系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/8/2)
試題1
在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時,經(jīng)常會使用群體決策技術(shù),在以下群體決策技術(shù)中,()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。
A、一致同意原則
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨(dú)裁原則
試題2
在管理項(xiàng)目團(tuán)隊時,項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用()等方法來解決沖突
A.求同存異、觀察、強(qiáng)制
B.求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威
C.強(qiáng)迫、問題解決、撤退
D.強(qiáng)迫、妥協(xié)、預(yù)防
試題3
有關(guān)識別風(fēng)險,以下說法不正確的是( )。
A.項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險識別
B.識別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個生命周期
C.風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸出
D.識別過程中綜合運(yùn)用了多種風(fēng)險識別的技術(shù)和工具
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/8/2)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:達(dá)成群體決策的方法有很多,例如:
(1)一致同意。每個人都同意某個行動方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù),由一組選定的專家回答問卷,并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù),以保持匿名狀態(tài)。
(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持,就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù),防止因平局而無法達(dá)成決策。
(3)相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過兩個時使用。
(4)獨(dú)裁。在這種方法中,由某一個人為群體做出決策。
群體決策技術(shù):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/50937.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:沖突管理的幾種方法:撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調(diào)解、強(qiáng)迫/命令、合作/解決問題
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:識別風(fēng)險的輸出:
1、風(fēng)險登記冊
2、風(fēng)險報告
3、項(xiàng)目文件更新(假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊)
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