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PMP?每日一練試題(2024/8/3)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/8/3)

  • 試題1

    一個(gè)具有虛擬團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目開(kāi)始其執(zhí)行階段,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)如何執(zhí)行工作包的意見(jiàn)存在分歧,這可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)

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  • 試題2

    項(xiàng)目工作交付后三個(gè)月,客戶繼續(xù)請(qǐng)求對(duì)可交付成果進(jìn)行一些小變更,聲稱項(xiàng)目仍在繼續(xù)進(jìn)行??蛻舻倪\(yùn)營(yíng)團(tuán)體已

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  • 試題3

    整個(gè)團(tuán)隊(duì)以CrystalClear法集中辦公時(shí),會(huì)發(fā)生下列哪一項(xiàng)A.一種讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效溝通的方法B

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  • 試題4

    你已經(jīng)鋪設(shè)了一半的網(wǎng)絡(luò)。在美國(guó)有300個(gè)地點(diǎn),另外20 個(gè)在英國(guó)。一軟件賣(mài)方對(duì)一些正在安裝的設(shè)備剛剛發(fā)布了一主要的軟件升級(jí),升級(jí)

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  • 試題5

    由于已完成項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)最終用戶非常重要,項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)要描述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該分

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  • 試題6

    組織正在轉(zhuǎn)型敏捷,一位傳統(tǒng)型項(xiàng)目經(jīng)理被任命為敏捷教練,與之前的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始嘗

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  • 試題7

    以下哪個(gè)選項(xiàng)可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時(shí)也表達(dá)精益中簡(jiǎn)化的方法?A.最大化不必要的工作B.

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  • 試題8

    在迭代回顧會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)回顧了上一次迭代的各種指標(biāo)。度量標(biāo)準(zhǔn)包括速度、吞吐量和在制品(WIP)。團(tuán)隊(duì)成

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  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理正與一名承認(rèn)未使用章程的同事討論項(xiàng)目章程。為了向同事說(shuō)明項(xiàng)目章程的重要性,項(xiàng)目經(jīng)理表明項(xiàng)目章

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  • 試題10

    項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項(xiàng)目章程。有很多廠址可供考慮,但可能影響項(xiàng)目成本。若要選擇最

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