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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/8/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網cnitpm644664337998：
（1） 關鍵路徑 aefgk abcdk （2） 總工期18 （3） c活動在關鍵路徑上面 總浮動時間和自由時間，均為0bac=30000 總預算=40000pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 （1） eac=bac-ac=30000-25000=5000 （2） eac=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/（19000/25000）=14474

信管網cnitpm628294482792：
21000 19000 25000 1. ea c=ac+etc=ac+bac-ev=25000+30000-19000等于36000。 2.eac=bac／cpi=39473.68

信管網cnitpm531384171871：
abcdk和aefgk 18天 0、0bac=30000 總=40000pv=22000 ev=20000 cpi=0.8 spi=0.91（1）35000 （2）37500

信管網cnitpm453693347227：
兩條關鍵路徑：abcdk和aefgk 總工期：18 都是0bac=30000 總預算=40000pv=21000 ac=25000 ev=18000 cpi=18000/25000

信管網cnitpm623924225071：
關鍵路徑為aefgk和abcdk；項目總工abcd；c的總浮動時間為0自由浮動時間為0。完工預算bac=3萬元；項目總預算為4萬元。ac=25000；pv=21000；ev=19000； cpi=19/25=0.76；spi=19/21=0.90eac=25000+（30000-19000）=36000 eac=30000/（19000/25000）=39473.68