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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/8/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/8/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/6）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

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bac= 100 pv= 64 ac=68 ev=54 cv= ev-a（=54-68= -14 sv= ev-pv=54-64=-10 （pi= ev/ac= 54/68 =0 .7941 spi= 0.8437 1.成本節(jié)約，進度落后。

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cv=ev-ac=-14 sv=ev-pv=-10 cpi=ev/ac=0.79 spi=ev/pv=0.84 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-17/1710666296.jpg＂ /＞1.進度落后，成本超支 快速跟進，加強成本監(jiān)控，提高工作效率，使用工作效率高的人 2.實際成本與預算一致，但進度落后 進度壓縮技術(shù)，比如快速跟進，趕工 3.進度超前，實際成本與預算一致 密切監(jiān)控 4.進度超前，成本節(jié)約 密切監(jiān)控，加強質(zhì)量控制

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14 10 79 84花多進度慢，快速跟進 花少進度慢，趕工 花多進度多，注意質(zhì)量 花少進度快注意質(zhì)量