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PMP?每日一練試題（2024/8/8）

來源：信管網(wǎng) 2024年08月09日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/8）

試題1
控制成本過程的輸出包括∶（）A、成本估算B、成本預(yù)算C、成本基準(zhǔn)D、成本預(yù)測
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試題2
在控制范圍過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采用偏差分析和趨勢分析技術(shù)來判斷范圍基準(zhǔn)和實(shí)際范圍之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)
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試題3
客戶拒收?qǐng)F(tuán)隊(duì)開發(fā)的一個(gè)Web應(yīng)用程序，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗(yàn)收，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取什
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試題4
兩名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)一個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益意見有沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、查看相關(guān)方登記冊，并執(zhí)行相
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將實(shí)施—項(xiàng)新技術(shù)，若要識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項(xiàng)?
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理加入了一個(gè)旨在提升組織市場領(lǐng)導(dǎo)地位的重大項(xiàng)目。在與發(fā)起人協(xié)商之后.項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題7
辦公樓建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，某一重要相關(guān)方來項(xiàng)目進(jìn)行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期三年的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的一半工作組件是外包給供應(yīng)商來做的，項(xiàng)目開始一年后，其中有
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試題9
促進(jìn)者在回顧會(huì)議上想要提出意見時(shí)應(yīng)該怎么做？
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試題10
買方要求賣方新增一項(xiàng)必要的工作。原來的合同中遺漏了這項(xiàng)工作。買方和賣方對(duì)該工作的價(jià)格存在爭議。這項(xiàng)變
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