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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/8/17)
試題二(25分)
某項(xiàng)目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后,項(xiàng)目經(jīng)理為后續(xù)活動(dòng)制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過(guò)程的一個(gè)里程碑,此處需進(jìn)行階段評(píng)審,模塊1和模塊2都要通過(guò)評(píng)審后才能開始修復(fù)。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動(dòng)進(jìn)行了成本估算,估計(jì)每人每天耗費(fèi)的成本為1000元,安排了各活動(dòng)的人員數(shù)量并統(tǒng)計(jì)了模塊1、模塊2的開發(fā)和測(cè)試活動(dòng)的工作量(如表2所示),其中階段評(píng)審活動(dòng)不計(jì)入項(xiàng)目組的時(shí)間和人力成本預(yù)算,如表2所示。
詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目組用了11天才進(jìn)入階段評(píng)審。在階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測(cè)試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測(cè)試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實(shí)際工作量比計(jì)劃多用了3人·天。
(1)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊1的PV、EV、AC,并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。
(2)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊2的PV、EV、AC,并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。
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156天模塊1:pv=387000,ev=384000,ac=384000,進(jìn)度落后,成本在預(yù)算內(nèi)
模塊2:pv=803000,ev=803000,ac=806000,進(jìn)度在計(jì)劃中,成本超支模塊1:etc=bac-ev=79000,模塊2:etc=bac-ev=
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-02/1712026101.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm632771232181:
問(wèn)題1:14天<br>問(wèn)題2:<br>模塊1 <br>pv=(48+3)*1000=51000元 <br>ev=48*1000=48000<br>
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