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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/17）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填答題紙對應欄內(nèi)，多選扣分)∶
A．投資必要性分析   D. 運行環(huán)境可行性分析   G. 組織可行性分析
B．技術可行性分析   E. 經(jīng)濟可行性分析
C．社會效益可行性分析   F. 其他方面的可行性分析
【問題2】（3分）
詳細可行性研究是項目投資前期必不可少的階段，請簡述詳細可行性研究的主要內(nèi)容。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/17

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
a bcdef 1.張某未做多種方案的選擇分析 2.張某未對該技術了解國家政策，未申請執(zhí)照 3.張某簽訂的合同未包含售后服務 3.該項技術運營不成熟，未統(tǒng)一行業(yè)標準

信管網(wǎng)cnitpm644814575038：
g,b,e機會可行性研究，初步可行性研究，詳細可行性研究第一，重新充分評估項目的技術可行性， 第二，加強與上級和客戶的，溝通， 第三，與當?shù)責o線電部門積極溝通

信管網(wǎng)cnitpm695819653615：
g 需求分析 技術路線 實施方案 風險管理 效益分析 成本分析第一種方法進行產(chǎn)品分析，看是否有平替產(chǎn)品，如果能遴選到平替產(chǎn)品，先對硬件進行更換，并與c公司進行維權； 第二種方法找專業(yè)的網(wǎng)絡團隊排查故障原因，查看是否能解決現(xiàn)階段存在問題； 第三種要求c公司履行合同義務。

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