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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/8/22）

【說明】
A公司為了爭取成為某企業(yè)的長期供應商，成本價承接了其內網文件共享平臺的開發(fā)項目，并指定由小王任項目經理。
小王考慮到公司之前沒有同類項目經驗，希望能抽調精兵強將組建項目團隊。A公司各個部門的經理都不愿意出借業(yè)務骨干，產品總監(jiān)也表示沒有產品經理可以投入。多方協(xié)調下小王才從研發(fā)團隊要到了3名開發(fā)人員兼職參與項目，負責產品和研發(fā)相關工作。項目開始后，在需要處理產品相關問題時，成員之間互相推話，都表示對文件共享平臺業(yè)務不熟悉，不會處理產品類問題，此時小王緊急制定了人員招聘計劃。項目需要使用服務器進行軟件編譯，但服務器一直被其他項目占用。團隊成員都在抱怨手頭已經有幾個項目，現(xiàn)在干的工作都是臨時安排，不在自己的KP|中，額外增加了自己的工作量。小王覺得，這樣下去工作很難順利開展，項目很有可能無法按時交付。
【問題1】(10分)
結合案例，請指出此項目資源管理中存在的問題?！締栴}2】(5分)
請簡要描述在項目進行期間可以通過哪些工具和技術來建設項目團隊。
【問題3】(5分)
結合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯誤的選“×”)
(1)項目管理的責任必須由項目經理來承擔
(2)項目生命周期中，項目相關人員的數(shù)量、類型和特點都保持穩(wěn)定不變
(3)責任分配矩陣反映了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯(lián)系。
(4)虛擬團隊是近些年來常用的團隊組織方式，比集中辦公更好。
(5)在項目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。
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