分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/8/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/23
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/23）
試題1
項目經(jīng)理審查由分包商提供的產(chǎn)品控制圖。每個點代表一個產(chǎn)品，并在進度計劃中描述其持續(xù)時間。根據(jù)這張圖項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題2
項目的戰(zhàn)略方向發(fā)生變化，項目經(jīng)理需要重新評估項目相關(guān)方及其參與項目的程度，項目經(jīng)理可能不再需要涉及一試題3
項目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?A、產(chǎn)品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任試題4
一家公司開始了它的第一個混合型項目。項目進度計劃是根據(jù)基準來衡量的，并且產(chǎn)品是使用Scrum開發(fā)的。試題5
項目組正在探討所開發(fā)的系統(tǒng)在企業(yè)里如何有效發(fā)揮業(yè)務(wù)價值，團隊以所開發(fā)系統(tǒng)為出發(fā)點，評估與此系統(tǒng)有關(guān)的試題6
識別風險應(yīng)該由哪些人進行:A、項目經(jīng)理B、項目管理團對C、風險管理專家D、所有項目相關(guān)方試題7
項目經(jīng)理必須創(chuàng)建項目管理計劃。下列哪項應(yīng)包含進項目管理計劃中?A、成本績效基準、質(zhì)量控制計劃、績效試題8
以下哪個不是定義活動過程的輸出?A、活動清單B、活動屬性C、活動順序D、里程碑清單試題9
初步測試之后;一名關(guān)鍵項目相關(guān)方對報告系統(tǒng)的升級功能表示不滿意該項目相關(guān)方指出，在某個功能中的一個被試題10
敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過程改進技術(shù)，但該技術(shù)導致速度降低并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題。團隊已經(jīng)進行修正
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送