分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/8/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/30
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/30）
試題1
由于項目范圍發(fā)生變化，簽約了一家新的供應(yīng)商。該供應(yīng)商曾有不按時交付的記錄，這令項目經(jīng)理十分擔(dān)心。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進(jìn)度偏差，項目經(jīng)理有信心實現(xiàn)該里程碑試題3
在項目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項目現(xiàn)有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于項目是否成功起到著關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題4
你老板要求你制定項目成本基準(zhǔn)，項目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種試題5
項目處于執(zhí)行階段，運營團(tuán)隊請求一項變更，該變更被確定為超出項目范圍外，并在變更控制委員會審查時被拒絕試題6
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間過論如何提高團(tuán)隊成員的知識和技能。試題7
有兩種選擇方案可以解決風(fēng)險。根據(jù)專家的意見，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個選項，應(yīng)該執(zhí)行試題8
一名監(jiān)控流程的團(tuán)隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪種行動?試題9
在一個施工項目中，項目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在供應(yīng)商受邀參加會議。采購公司的建筑設(shè)計師準(zhǔn)備試題10
項目經(jīng)理啟動了一個新項目，可以使用哪些組織過程資產(chǎn)來了解類似項目所面臨的挑戰(zhàn)?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送