系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/9/10)
試題1
某軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計劃進(jìn)度,() 能夠較為有效地縮短活動工期。
A.請經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作
B.要求項(xiàng)目組成員每天加班2~3 個小時進(jìn)行趕工
C.招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中
D.購買最新版本的軟件開發(fā)工具
試題2
()不是建設(shè)智慧城市的主要內(nèi)容。試題3
小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的,項(xiàng)目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/9/10)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,使項(xiàng)目能夠按時完成。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通??梢圆捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期:
①投入更多的資源以加速活動進(jìn)程。
②指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。
⑨減少活動范圍或降低活動要求。
④通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率。
⑤快速跟進(jìn)(或稱并行)。
若沒找出造成拖期的原因而“要求項(xiàng)目組成員每天加班2-3個小時進(jìn)行趕工”不會有明顯的效果?!罢衅敢慌碌某绦騿T到項(xiàng)目組中”還要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后效率也不會比老員工效率高。
通常情況下,通過新版本的軟件開發(fā)工具不會對縮短進(jìn)度有太大影響,并且新工具又面臨一個熟悉過程。而“請經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作”可以憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助項(xiàng)目組找出拖期原因,并通過其高效的工作來縮短工期。因此應(yīng)選擇A。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:“城市人口均衡化”并不直接反映智慧城市的主要建設(shè)內(nèi)容。雖然智慧城市的發(fā)展可能會間接影響到人口分布和城市規(guī)劃,但人口均衡化更多是一個城市規(guī)劃和社會政策的目標(biāo),而不是智慧城市建設(shè)的直接內(nèi)容。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒有的,這里項(xiàng)目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策,所以是屬于職能型組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/53675.html
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