分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/9/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/9/11
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/11）
試題1
如果不完全知道單個項(xiàng)目部分的需求，下列哪一個選項(xiàng)對于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?A、專家判斷試題2
項(xiàng)目經(jīng)理要求所有團(tuán)隊(duì)成員在整個項(xiàng)目過程中遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方向，若要實(shí)現(xiàn)要求的質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)查閱哪一份試題3
敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一款新型軟件研發(fā)項(xiàng)目，在迭代期間遇到問題，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會自行組織會議討論解決，這樣的方式很容易的解決了許多問題。在一次關(guān)于解決某軟件技術(shù)問題的內(nèi)部研討會上，經(jīng)過成員間積極發(fā)言之后確定了解決方案試題4
請選擇可以預(yù)測項(xiàng)目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計(jì)流量圖C．魚骨圖D．白試題5
項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計(jì)劃，并且似平?jīng)]有準(zhǔn)備在將來閱讀該計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)試題6
在一個施工項(xiàng)目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問題當(dāng)?shù)鼐用裣ＭＶ乖擁?xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、檢查事業(yè)環(huán)境試題7
一個項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員位于不同國家;由于團(tuán)隊(duì)必須審查大量信息，應(yīng)該采用什么方法進(jìn)行溝通?A、內(nèi)部網(wǎng)站.試題8
項(xiàng)目經(jīng)理要求彼得在編寫招標(biāo)文件時必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對采購有明確的了解。這是試題9
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提出項(xiàng)目管理計(jì)劃以獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具來識別下一次會議上的參會者?試題10
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前一個月完成項(xiàng)目。若要滿足這項(xiàng)請求，應(yīng)該使用什么?（）
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送