信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/21

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/21）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1＜br＞預測，組織過程資產(chǎn)，范圍定義，項目管理計劃＜br＞問題2：＜br＞1、業(yè)務需求說明書＜br＞2、可行性分析報告＜br＞3、需求說明書＜br＞4、架構(gòu)文檔＜br＞5、開發(fā)文檔＜br＞6、測試報告＜br＞8、業(yè)務驗收包裹＜br＞9、需求上線說明書＜br＞＜br＞會議記錄會影響項目管理計劃的制定，因為不知道有風險，所以采取了瀑布開發(fā)，而且2015年12月已完成大半，如果提前預支到風險，項目經(jīng)理會根據(jù)實時的市場情況隨時增加或減少投入，也會改變開發(fā)方式＜br＞＜br＞問題3＜br＞不正確，＜br＞項目經(jīng)理需要根據(jù)業(yè)務提出的需求，進行風險評估，可行性評估，實時根據(jù)市場情況，靈活轉(zhuǎn)換

信管網(wǎng)1510*******：
立項管理文件，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 項目目標，高層級風險，項目高層級描述，項目定義與邊界，里程碑計劃，項目審批條件及成功標準，項目退出條件，項目發(fā)起人姓名及職權(quán)，項目經(jīng)理姓名及職責，關(guān)鍵干系人名單項目章程，各領(lǐng)域或階段輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn) 影響 制定項目管理計劃通過專家判斷和會議的方式，會議上專家和項目團隊成員就項目管理計劃提出很多建議和意見，這些都將作為會議記錄內(nèi)容影響項目管理計劃的制定不正確 項目管理過程中，應反復識別風險，不斷更新風險登記冊，并且風險控制貫穿項目始終，所以都得制定相應的風險應對措施 方法，角色，職責，風險類別，概率與影響定義，跟蹤，報告格式

信管網(wǎng)tcld****：
制定項目章程的輸入包括： 1、協(xié)議 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn) 4、立項文件 項目章程的內(nèi)容： 1、項目的高層次需求，項目目標，項目可交付物或者項目成果的描述 2、項目的主要進度里程 3、項目所需資源的財務要求 4、項目成功的標志，項目可交付物或者項目成果的主要特征。 5、項目退出的標準，達到什么要求或者，什么情況下項目可以退出。 6、項目經(jīng)理及其職責 7、項目主要的發(fā)起人的職務，職責。 8、項目的時間安排 9、項目所需人員的初步安排 制定項目管理計劃的輸入包括： 1、項目章程 2、事業(yè)環(huán)境因素 3、組織過程資產(chǎn) 4、范圍基準 5、進度基準 6、質(zhì)量管理計劃 影響制定項目管理計劃，可能影響以下方面 1、根據(jù)會議記錄，4g的發(fā)展結(jié)果會影響項目可交付物的完成情況 2、影響到項目的資金投入 3、影響項目的開發(fā)方法 4、影響項目的開發(fā)周期 5、影響項目的開發(fā)時間安排 6、影響項目管理計劃的各個子計劃的制定。 不正確 因為項目管理中非常重要的一環(huán)就是風險管理，風險管理應貫穿項目始終。 風險管理計劃應該包括： 1、風險方法論 2、角色與職責 3、風險概率與影響 4、干系人的風險編好 5、資金 6、風險管理策略 7、風類別 8、時間安排 9、概率與影響矩陣 10、報告格式 11、跟蹤

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-22/1713792355.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，協(xié)議，立項文件。 包含項目背景，項目目標，可交付成果，開發(fā)方法，項目預算，項目風險應對措施，人員職務及職責，項目的高層級需求，項目組織對項目的承諾等項目章程，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素，項目子管理計劃。會影響，會議提出了應對市場風險的措施，就會有不同的風險管理計劃，從而影響到項目管理計劃，并根據(jù)實際風險情況選擇不同的開發(fā)方法，也會造成截然不同的項目管理計劃。不正確，項目的風險是不可控的，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應該根據(jù)項目的實際情況識別與分析風險，調(diào)整應對措施，盡可能保證實現(xiàn)項目目標。風險報告，風險登記冊，風險應對措施