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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/9/23)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/9/23)

  • 試題1

    ()型PMO直接管理和控制項(xiàng)目,對項(xiàng)目的控制程度很高。
    A.支持
    B.控制
    C.指令
    D.綜合
  • 試題2

    關(guān)于合同描述不正確的是()
    A、合同簽訂前需做好市場調(diào)查
    B、對于合同詐騙應(yīng)盡早報(bào)案是確保權(quán)力的關(guān)鍵
    C、變更合同價款時,首先確定變更價款,再確定變更清單
    D、合同文本需計(jì)算機(jī)打印,手寫備注不具備法律效力
  • 試題3

    關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述,正確的是()。
    A、具備足夠的知識一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,就能成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理
    B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人,不能做項(xiàng)目經(jīng)理
    C、項(xiàng)目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗(yàn):項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成
    D、項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時,必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/9/23)

  • 試題1

    參考答案C

    參考解析:PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
    (1)支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色,向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn),以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個項(xiàng)目資源庫,對項(xiàng)目的控制程度很低。
    (2)控制型??刂菩蚉MO不僅給項(xiàng)目提供支持,而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略,例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具,或者要求項(xiàng)目經(jīng)理服從組織對項(xiàng)目的治理。這種類型的PMO對項(xiàng)目的控制程度屬于中等。
    (3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目。這種類型的PMO對項(xiàng)目的控制程度很高。
    PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/36916.html

  • 試題2

    參考答案C

    參考解析:合同管理的主要內(nèi)容。
    P453:合同簽訂管理,每一項(xiàng)合同在簽訂之前,應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查。選項(xiàng)A描述正確。
    P454:合同糾紛處理,對于合同詐騙,盡早報(bào)案是維護(hù)權(quán)力的關(guān)鍵。選項(xiàng)B描述正確。
    P455:合同變更的處理原則,首先確定合同變更清單,然后確定變更價款。選型C描述不正確。
    P455:合同檔案管理,本和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同,一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本,手寫的旁注和修改等不具有法律效力。選項(xiàng)D描述正確。
    確定,如何能確定變更價款?所以即使沒有看過這個內(nèi)容,從理解上也是可以作答出來的

  • 試題3

    參考答案D

    參考解析:一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理,至少應(yīng)當(dāng)具備如下素質(zhì):足夠的知識、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力、良好的職業(yè)道德、一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。所以A錯
    B肯定錯,沒有說技術(shù)強(qiáng)就不能做項(xiàng)目經(jīng)理
    項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握多方面技能,怎么做好一個項(xiàng)目經(jīng)理:
    (1)正在理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色
    (2)領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    (3)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段,組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際情況、客戶要求或其他
    (4)真正理解“一把手工程”
    (5)注重客戶和用戶參與
    在項(xiàng)目的實(shí)施中,必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。同時要嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到獎罰及時、分明。
    http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34951.html

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