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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2024/9/30)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2024/9/30)

  • 試題1

    在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)理解不同文化背景下的溝通方式,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了針對(duì)性的溝通策略調(diào)整。這主要體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理具備()人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
    A.積極傾聽(tīng)
    B.沖突管理
    C.文化意識(shí)
    D.會(huì)議管理

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    ( ) 允許組織將其范圍限制在更狹窄的細(xì)分市場(chǎng),并為該組客戶(hù)對(duì)象量身定制其產(chǎn)品。 
    A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    B.差異性戰(zhàn)略 
    C.專(zhuān)注化戰(zhàn)略 
    D.防御性戰(zhàn)略

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    試題參考答案:C

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  • 試題3

    數(shù)據(jù)應(yīng)用能力域通常包括以下哪三個(gè)能力項(xiàng)()。
    A. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)加工
    B. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開(kāi)放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)
    C. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開(kāi)放共享、數(shù)據(jù)采集
    D. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    OPM方法論的主要目的是()
    A.提供項(xiàng)目管理的具體工具和技巧
    B.幫助組織建立一種共同的項(xiàng)目工作方式
    C.確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表進(jìn)行
    D.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制

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    試題參考答案:B

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  • 試題5

    智能停車(chē)場(chǎng)的天線(xiàn)與電子識(shí)別卡之間是( )通信的。
    A.無(wú)線(xiàn)電信號(hào)
    B.紅外線(xiàn)信號(hào)
    C.微波信號(hào)
    D.光纖信號(hào)

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    試題參考答案:C

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  • 試題6

    什么是PRINCE 2。
    A.一種基于經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法
    B.一種基于當(dāng)前最佳實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法
    C.一種項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
    D.一種項(xiàng)目執(zhí)行方法

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    試題參考答案:A

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  • 試題7

    項(xiàng)目組合管理中的()角色負(fù)責(zé)為項(xiàng)目組合提供資源和支持,是整個(gè)項(xiàng)目組合的捍衛(wèi)者。
    A.項(xiàng)目組合治理機(jī)構(gòu)
    B.項(xiàng)目組合分析師
    C.項(xiàng)目組合發(fā)起人
    D.變更控制委員會(huì)

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    試題參考答案:C

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  • 試題8

    以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
    A.實(shí)施整體變更控制需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展,貫穿項(xiàng)目始終,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此承擔(dān)最終責(zé)任。
    B.實(shí)施整體變更控制的主要作用是確保對(duì)項(xiàng)目中己記錄在案的變更做出綜合評(píng)審。
    C.如果不考慮變更對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃的影響就開(kāi)展變更,往往會(huì)加劇整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
    D.無(wú)論是在基準(zhǔn)確定之前,還是在基準(zhǔn)確定后,都必須通過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程來(lái)處理變更請(qǐng)求。

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    試題參考答案:D

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  • 試題9

    在合同實(shí)施過(guò)程中,你發(fā)現(xiàn)賣(mài)方違規(guī)將部分項(xiàng)目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做?()
    A.與賣(mài)方溝通變更合同
    B.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C.查閱合同
    D.直接提出合同解約

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    試題參考答案:C

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理在交付績(jī)效域的工作中,應(yīng)如何確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)行?
    A.關(guān)注可交付物的數(shù)量,確保按時(shí)完成
    B.注重價(jià)值的交付,滿(mǎn)足干系人期望
    C.加強(qiáng)成本控制,減少不必要的預(yù)算支出
    D.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,不考慮變更需求

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    試題參考答案:B

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