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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/30)
試題1
為了創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理著手估算資源制約因素。項(xiàng)目經(jīng)琴發(fā)現(xiàn),遍布全球的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的時(shí)間試題2
公司計(jì)劃引進(jìn)一款新產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到惡劣天氣會(huì)帶來(lái)潛在交付風(fēng)險(xiǎn),為了降低風(fēng)險(xiǎn),,項(xiàng)目經(jīng)理要求承包一試題3
項(xiàng)目經(jīng)理確定在工程開(kāi)始15天后可以將一個(gè)軟件提供給管理質(zhì)量組,這在項(xiàng)目計(jì)劃上是如何表示的?()試題4
在控制質(zhì)量過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)了某個(gè)可交付成果存在質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的缺陷補(bǔ)救建議已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。接下來(lái),試題5
為了保持戰(zhàn)略—致性,客戶與項(xiàng)目經(jīng)理合作展開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目,此項(xiàng)目能有效提高客戶公司在市場(chǎng)中的聲譽(yù)。這是以下試題6
項(xiàng)目組正在為一個(gè)具有多種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)計(jì)算概率分布,確定3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的可能試題7
檢查工作產(chǎn)品以確定是否符合標(biāo)準(zhǔn),這屬于哪種質(zhì)量控制技術(shù)類(lèi)型?試題8
以下都是獲取資源的最終輸出,除了:A、實(shí)物資源分配單B、團(tuán)隊(duì)成員派工單C、資源日歷D、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有可能暴露于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,若要管理這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該使用哪種策略?A、回避B、分享試題10
你的某些團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致合作欠佳。你計(jì)劃抽一個(gè)周末,把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)度假村參加信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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