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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2024/10/4）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2024年10月05日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2024/10/4）

試題1
()不是需求跟蹤矩陣的內(nèi)容。
A．詳細(xì)需求
B．項(xiàng)目目標(biāo)
C．測(cè)試策略
D．工作績(jī)效
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試題參考答案：D
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試題2
以下不屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的是（）。
A． HTML
B． E-mail
C．各類報(bào)表
D．圖像和音頻
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試題參考答案：B
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試題3
關(guān)于詳細(xì)可行性研究的描述，不正確的是：（）。
A．詳細(xì)可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上進(jìn)行的
B．詳細(xì)可行性研究要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等進(jìn)行深入調(diào)查研究
C．詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作
D．詳細(xì)可行性研究完成之后才能形成項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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試題參考答案：D
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試題4
為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃，而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)屬于（）
A．缺陷補(bǔ)救
B．糾正措施
C．修復(fù)措施
D．預(yù)防措施
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試題參考答案：D
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試題5
關(guān)于項(xiàng)目的5個(gè)過(guò)程組的描述，不正確的是：（）。
A、并非所有項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷5個(gè)過(guò)程組
B、項(xiàng)目管理過(guò)程可分為5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組
C、項(xiàng)目的過(guò)程組經(jīng)常會(huì)發(fā)生相互交迭
D、一個(gè)過(guò)程組的輸出通常成為另一個(gè)過(guò)程組的輸入
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試題參考答案：A
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試題6
關(guān)于范圍管理相關(guān)的描述，不正確的是（）。
A、范圍管理計(jì)劃描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍
B、范圍管理計(jì)劃可以是正式的，或者非正式的，可以是非常詳細(xì)或高度概括的
C、需求管理計(jì)劃描述如何分析、記錄和管理需求
D、需求管理計(jì)劃是編制范圍管理計(jì)劃的重要參考依據(jù)
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試題參考答案：D
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試題7

SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should （）.
A．make full use of the advantage and catch the opportunity
B．overcome the weakness and catch the opportunity
C．make full use of the advantage and reduce the threat
D．overcome the weakness and reduce the threat
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試題參考答案：A
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試題8

甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬(wàn)元。乙公司依法向甲公司支付違約金（）萬(wàn)元。
A．2
B．2.5
C．4
D．1.5
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試題參考答案：A
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試題9
關(guān)于變更控制管理流程的描述，不正確的是：（）。
A．項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求
B．每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決
C．CCB 的成員不包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶
D．CCB 審核不通過(guò)的變更申請(qǐng)可以被取消
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試題參考答案：C
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試題10
由于信息的不對(duì)稱，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè)，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的( )
A．社會(huì)性
B．可變性
C．隨機(jī)性
D．相對(duì)性
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試題參考答案：C
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