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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/10/4)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/10/4)

信管網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評(píng)估了項(xiàng)目的工期和成本。項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了評(píng)估,得到個(gè)活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)成本(如下圖),此時(shí)ABCDF已經(jīng)完工,E僅完成了二分之一,G僅完成了三分之二,H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項(xiàng)目經(jīng)理得到了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,請(qǐng)將下圖補(bǔ)充完整。

問題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖:

(1)請(qǐng)指出項(xiàng)目的工期、關(guān)鍵路徑和活動(dòng)E的總時(shí)差

(2)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項(xiàng)目,應(yīng)該壓縮哪個(gè)活動(dòng)最合適?為什么?

間題三(6分)

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效。

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問題2: 關(guān)鍵路徑為:acdhi 總工期為:28天。 活動(dòng)e的總時(shí)差為5天。 壓縮b活動(dòng),因?yàn)閎活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間為2天,壓縮1天即可,并且成本低。 壓縮i活動(dòng),因?yàn)槌杀镜?,并在關(guān)鍵路徑上。 問題3 pv=39 ac=23 ev=28 cv=ev-ac=28-23=5 sv=ev-pv=28-39=-11 成本沒有超支,進(jìn)度落后。

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一 d:13-7-20,13-0-20 f:13-2-15,18-5-20 h:20-3-23,20-0-23 i:23-5-28,23-0-28 二 1工期28天,關(guān)鍵路徑:acdhi,e總時(shí)差是5天。 2壓關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)i,i活動(dòng)趕工1天的成本最低。 三 項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候,是20天計(jì)算還是19天呢?為方便計(jì)算按20天算, pv=5+4+7+8+2+1+3=30萬元 ev=5+4+7+8+2*1/2+2/3*3=27萬元 ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬元 c∨=e∨-ac=27-23=4萬元>0,成本節(jié)約 s∨=e∨-p∨=27-30=-3萬元<0,進(jìn)度落后

信管網(wǎng)relf******:
問題一,d,13.7.20,13,0,20;e,18,5,20;h,20.3.23,23,0,20;i,23.5.28,23,0,28; 問題二,1.項(xiàng)目的工期為:28天;關(guān)鍵路徑為:a,c,d,h,i;活動(dòng)e總時(shí)差為:5天;2.應(yīng)壓縮h活動(dòng),h活動(dòng)原成本為:3*4=12萬元;壓縮后為3*40000+1600=121600元;相較于其他關(guān)鍵路徑活動(dòng)費(fèi)用更為節(jié)約; 問題三,pv=5+4+7+8+2+1+3+4+5=39萬元;ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬元;ev=5*100%+4*100%+7*100%+8*100%+2*50%+1*100%+3*66.66%=5+4+7+8+1+1+1=27萬元;sv=ev-pv=27-39=-12萬元,小于0,進(jìn)度滯后;cv=ev-ac=27-23=4萬元,大于0,成本節(jié)約;綜上所述,項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效為:進(jìn)度滯后,成本節(jié)約;

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28 acdhi 5 i 成本最低 pv =30 ev =28 ac=23 cv=ev-ac=5 sv=ev-pv=-2 c成本節(jié)約、進(jìn)度落后

信管網(wǎng)國家工業(yè)*******:
關(guān)鍵路徑:acdhi 總工期:28天 e總是差:5天 壓縮d活動(dòng),處于關(guān)鍵路徑,且耗時(shí)最長 ev=28 pv=30 ac=23 cv=ev-ac=5 成本節(jié)約 sv=ev-pv=-2 進(jìn)度滯后

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