系統(tǒng)集成項目管理工程師考點答疑：案例分析內(nèi)容太多，難度太大該怎么復(fù)習(xí)？

信管網(wǎng)考友：

那個案例分析重點內(nèi)容好多都要背，看都看不過來，感覺比小學(xué)生考試背的東西都多？

很多棄考的，應(yīng)該是覺得案例題太難了？

那么長的問題，那么多問題，答一道要1個多小時，時間不夠用。感覺理解一道題都要半小時。

信管網(wǎng)答疑老師：

關(guān)于案例題，大家也不用太過于擔(dān)心。案例主要考察的是對于項目管理知識的實際應(yīng)用，而應(yīng)用則是建立在對基礎(chǔ)知識的理解掌握上。對于一些重要概念，比如PMO的職能、項目啟動的背景等，49個過程的重要輸出和主要工具，項目中遇到的問題的具體解決方法等。這些我們課上講過之后，大家要理解性記憶，如果不能完全背下來，至少要能用自己的語言表達(dá)出來。之前給大家的資料比較全面覆蓋了項目管理中的知識點，不單針對案例分析，也適用于綜合知識選擇題。關(guān)于找錯和問答題，我們會在下次直播課講解。這段時間大家可以好好去復(fù)習(xí)資料，要找出題目的錯誤做法，首先要知道正確的做法是怎么樣的。在最后的沖刺階段，建議大家回歸基礎(chǔ)知識，包括前八章的內(nèi)容和項目管理的內(nèi)容，每天都安排重復(fù)復(fù)習(xí)。保持印象，對應(yīng)試很有幫助。刷題適當(dāng)就行，不要片面刷題。

大家可以按照十大領(lǐng)域自己先做下復(fù)盤總結(jié)：比如范圍領(lǐng)域，重點掌握具體的過程，范圍管理計劃、需求管理計劃、收集需求的方法有哪些？范圍基準(zhǔn)的構(gòu)成是什么？wbs的分解原則有哪些？確認(rèn)范圍的主體是誰？具體的流程步驟是什么？控制范圍主要預(yù)防什么？范圍蔓延和鍍金是什么？最后看看范圍管理和其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)有哪些？如果案例考范圍，基本上就逃不出這些內(nèi)容。大家理解掌握了，心中有底，就不會那么害怕了！

再比如干系人領(lǐng)域，就需要掌握干系人的基本概念，主要過程，干系人登記冊的內(nèi)容、干系人分析的主要方法、權(quán)利利益方格的四象限分布、如何分類干系人、確保干系人參與的方法有哪些？溝通和干系人之間的關(guān)系是什么？等等。

另外，像一些通用的知識點，比如變更和配置。要知道變更如何提出？如何評估？誰評估？誰審批？配置的基本作用？變更控制的基本步驟和流程等？沒有做好變更會造成什么問題！這些都是要滾瓜爛熟的哦！