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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/10）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險(xiǎn)行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險(xiǎn)公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)前該 項(xiàng)目己經(jīng)通過驗(yàn)收。

齊工將項(xiàng)目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項(xiàng)目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目組成員 小王提出"項(xiàng)目組有人沒有參加總結(jié)會(huì)議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議不需要全體人員參加，沒有實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項(xiàng)目經(jīng)理齊工對(duì)小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請(qǐng)從項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請(qǐng)將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
      系統(tǒng)集成項(xiàng)目在驗(yàn)收階段工作通常包含(1) 、系統(tǒng)試運(yùn)行、(2)以及項(xiàng)目終驗(yàn)。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請(qǐng)簡(jiǎn)述系統(tǒng)文檔驗(yàn)收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)大鵬噠噠****：
不恰當(dāng)。 1移交驗(yàn)收的可交付成果 2將項(xiàng)目實(shí)施過程的中好的技術(shù)和管理等形成組織過程資產(chǎn)，對(duì)于需要改進(jìn)的也要總結(jié) 3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目總結(jié)文件 4通知相關(guān)方，召開總結(jié)大會(huì) 5遣散項(xiàng)目成員 1項(xiàng)目好的方面，和存在的不足 2移交的可交付成果和項(xiàng)目文件 3系統(tǒng)系統(tǒng)說明書，用戶說明書，需求規(guī)格說明書，采購工作說明書，系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，用戶手冊(cè)，

信管網(wǎng)cnit**************：
1，不恰當(dāng)，項(xiàng)目收尾工作要整理收尾文檔，召集團(tuán)隊(duì)成員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。做好培訓(xùn)文檔，交付的收尾工作，然后才是解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 分享項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，遇到的問題。該項(xiàng)目是否成功，客戶滿意度。收尾工作輸出的文檔歸檔情況。解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付，項(xiàng)目初驗(yàn) 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告，產(chǎn)品手冊(cè)

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng)，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)需要全體參與項(xiàng)目的成員都參加，并由全體討論形成文件，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議所形成的文件一定要通過所有人的確認(rèn)，任何違反此項(xiàng)原則的文件都不能作為項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的結(jié)果。＜br＞項(xiàng)目績(jī)效＜br＞技術(shù)績(jī)效＜br＞成本績(jī)效＜br＞進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效＜br＞項(xiàng)目的溝通＜br＞發(fā)現(xiàn)問題和解決問題＜br＞意見和建議＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng)，確保所有工作人員參加總結(jié)會(huì)議，每個(gè)工作組對(duì)項(xiàng)目收尾工作做好總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目維護(hù)分配好人員 內(nèi)容項(xiàng)目花費(fèi)資金，項(xiàng)目總體規(guī)劃是否完成，項(xiàng)目完成時(shí)間，項(xiàng)目人員分配是否合理，項(xiàng)目后期維護(hù)，驗(yàn)收 項(xiàng)目計(jì)劃文檔，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)文檔，項(xiàng)目執(zhí)行文檔，項(xiàng)目驗(yàn)收文檔